课程背景
从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。
本课程，将从中层管理者的自我管理，目标管理和时间管理，团队管理，沟通能力，部署培养授权，建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。
课程对象：企业中层管理者
课程大纲：
第一部分：管理者的自我修炼
▪ 管理者的角色定位和转变
▪ 中层的管理能力决定了企业的核心竞争力
▪ 对管理者的三个基本要求
▪ 管理的四个功能
▪ 领导的六个角色
▪ 高情商领导力修炼
▪ 职业生涯规划
▪ 个人成就的金字塔
▪ 如何面对职业困惑和倦怠
▪ 做一个有情趣的管理者
第二部分：目标管理和时间管理
▪ 目标管理
▪ 计划管理
▪ 时间管理
▪ SMART法则
▪ SWOT分析法
▪ OKR导入
▪ 案例复盘解析
第三部分：团队管理与人心解码
▪ 现代球队文化PK传统家文化
▪ 中国人的特性和管理的本土化
▪ 参透人性才能建立心理契约
▪ 归属感的营造
▪ 尊重的体现形式
▪ 员工工作中的不良情绪是怎么产生的
▪ 员工的自我实现是什么
▪ 员工价值观的塑造
▪ 新生代员工的职场面面观
▪ 员工的内在需求是什么
▪ 如何激发员工的动机和改变行为
第四部分：授权与部署培养
▪ 为什么要授权
▪ 合理授权的好处在哪
▪ 什么样的工作可以授权
▪ 针对员工的成熟度/能力/信任度的不同授权方式
▪ 授权后的有效控制
▪ 授权和放权
第五部分：有效沟通减少不良冲突
▪ 沟通的目的和意义
▪ 非暴力沟通减少猜忌和误解
▪ 高效沟通的六个步骤
▪ 赞美是最低成本的激励方式
▪ 如何了解对方的意图和见解
▪ 非语言的魅力
▪ 沟通中的礼仪部分
▪ 最容易忽视的沟通方式
▪ 人人喜欢的三句话
▪ 如何处理拒绝
▪ 不同性格不同职位的沟通方式
第六部分：改变手段，激发动力，提高组织执行力
▪ 人人有责人人有份的环境建立
▪ 管理方法1：全员共同解决问题
▪ 管理方法2：营造良好工作状态
▪ 管理方法3：激发责任心
▪ 管理方法4：竞赛与PK
▪ 管理方法5：师传师帮师带结对子
▪ 管理方法6：公平感的营造法
▪ 管理方法7：全员参与的分享会
▪ 管理方法8：荣誉是最好的认可方式
▪ 管理方法9：心怀感恩如何营造
▪ 管理方法10：个人目标和组织目标的结合
▪ 管理方法11：设定底线
▪ 管理方法12：基于爱的管理道场营造
授课老师
孙波 团队管理升级专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
