【课程背景】
日常沟通中，我们往往会掉入沟通的盲区：目标不明、无视需求、忽视感受、情绪失控、表达混乱……如此沟通带来的后果不仅是双方无法有效合作，甚至可能被贴上“情商低”的标签，但很多人并没有觉察和意识到这一问题。
有效沟通，是众多职场人亟需提升的重要能力。
《全脑沟通》将通过丰富有趣的素材案例、大量多元的体验环节，带领学员从剖析沟通的本质出发，围绕“全脑沟通模型”体验左右脑相结合的沟通模式，在一步一学一练中提升学员有效沟通的能力——不仅达成沟通目标，还让对方在过程中感受愉悦，愿意长久合作。
【课程收益】
▪ 觉察自我的沟通偏好，辨识自己沟通的薄弱项
▪ 了解沟通的原则，保持沟通的目标感，营造沟通的安全感
▪ 掌握全脑沟通的四步骤，实现沟通中左右脑的平衡，让沟通变得更有效
【课程特色】
▪ 亮点1：打破“宣贯式”，构建高效翻转课堂
▪ 亮点2：模块化设计，逻辑清晰，课程简单易懂
▪ 亮点3：课程画布工具简单好用，便于学员掌握
【课程对象】企业初级管理者以上人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程形式】翻转课堂+线下画布工作坊
【课程大纲】
第一单元：沟通的本质是成事成人
1. 全脑沟通的定义：左脑（关注事）+右脑（关注人）
2. 实现有效沟通的核心——全脑沟通
3. 认识全脑沟通模型
【自我觉察】测一测你的沟通偏好
【视频观摩】一场糟糕的对话
【游戏体验】火眼金睛辨真伪
【工具及模型】全脑沟通模型
第二单元：全脑沟通的两大原则
1. 全脑沟通的两大基本原则
▪ 保持目标感
▪ 营造安全感
2. 原则一：保持目标感
【案例分析】他们的目标到底是什么？
▪ 沟通中常见的目标误区
▪ 设定目标的三个层面
【小组共创】根据场景，设定目标（画布）
3. 原则二：营造安全感
【视频观摩】如此沟通氛围
▪ 盘点沟通中破坏安全感的表现
【视频观摩】如何重建沟通的安全感
▪ 营造安全感的两个阶段：沟通前+沟通中
【小组共创】根据场景设计营造安全感的策略（画布）
第三单元：全脑沟通的四步骤
【情景剧观摩及讨论】申请为何被拒
【情景剧观摩及讨论】如何沟通才搞定领导审批
1. 全脑沟通四步骤
▪ 第一步：陈述事实
- 双方都关注
- 要全面而非片面
- 是事实而非评论
▪ 第二步：诉说感受
- 是感受而非想法
- 不仅关注自己感受，还要察觉对方感受
▪ 第三步：表达需要
- 是需要而非指责
- 不仅表达自己需要，更要关注对方需要
▪ 第四步：提出请求
- 提出请求的三大误区
- 清晰具体表达请求的公式
- 是请求而非命令
第四单元：综合练习——如何化冲突为协作
【工具及练习】运用全脑沟通画布，完整的进行沟通原则及沟通四步骤的练习
授课老师
沈莉亚 团队协作与沟通实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
