一、合规、内控、风险管理顶层设计
1、案例：中国铁物翻身记
2、合规、内控、风险顶层设计
3、合规三层定义
4、合规、风险、内控、法律、审计区别
5、合规指引出台背景、意义
6、国有企业合规管理工作进展
7、合规，怎么干？
8、案例：中国铁建合规管理
9、交流：世界一流企业抗风险能力建设
二、发现合规、内控、风险点
1、识别风险信息
2、发现风险点的方法
3、中央企业十大风险点
4、中央企业海外经营存在的风险点及对策
5、交流：中央企业风险清单大全
6、交流：中央企业海外风险信息一览表
三、分析合规、内控、风险点
1、案例：中国国投：分析风险，提升风控管理
2、风险评估的步骤
3、风险分析的内容
4、风险分析的方法
5、风险坐标图
6、练习：绘制风险坐标图
7、交流：风险分析
四、解决合规、内控、风险点
1、案例：中国石化：合规治理企业，改革样本
2、风险管理的三大新特点
3、解决风险点的三项有效办法
4、中国企业风险管理的三项不足
5、中央企业风险管理四项持续工作
6、风险管理策略内容
7、重大风险解决模型
8、案例：中央企业常见重点风险点及解决措施
9、案例：中国国新：董事会防风险案例
五、合规、内控、风险管理年度报告
1、中央企业年度报告分类
2、中央企业年度报告模版
3、中央企业年度报告工作方法
4、案例：中国交建的管理方法
5、讨论：如何开展编织年度报告工作？
六、课程附件一览表
附件一：中国铁物案例剖析
附件二：中央企业合规管理指引国资发法规〔2018〕106号
附件三：中央企业合规管理操作底稿
附件四：企业风险清单
附件五：中央企业海外经营存在的风险、发生原因及应对措施
附件六：关于印发《2019年度中央企业全面风险管理汇总分析报告》的函
附件七：中央企业建设世界一流抗风险能力操作实施一览表
附件八：企业内部控制诊断问卷
附件九：中国化学工程：加快建设具有全球竞争力的世界一流工程公司
附件十：迈向世界一流的征途上，中国交建究竟做对了什么
附件十一：迈向世界一流的征途上，思维革命如何再造了中国交建
附件十二：迈向世界一流的征途上，重组和上市如何改造了中国交建
