课程背景：
为什么说流程架构搭建是一个企业流程建设的起点？
流程架构和业务架构、IT架构等之间的关系是什么？
流程架构搭建有哪些方法？
不同的方法之间有什么差异？
为何华为选择OES法？
华为的架构已经迭代到第四版了，基于怎样的业务发展趋势和思考？
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——本课程将带您了解企业不同架构之间的关系，了解标杆企业架构搭建逻辑，以及掌握搭建流程架构的方法，从而开启流程型组织建设之路
课程收益：
认知迭代：掌握最专业的流程架构相关知识，了解业界最佳业务实践
管理突破：课程将通过对标杆企业流程架构演变历程的剖析，让学员理解流程架构的作用及构建底层逻辑，从而真正掌握管理上的运营；
落地转化：课程设计融合训战培训法和工作坊的优点，通过多业务多场景案例展示和演练，将管理模型转化为行动方案，让学员真正做到知行合一
课程对象：公司管理者、流程专业人员
课程时间：1天，6小时/天
课程方式：主题讲授+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴
课程大纲
第一讲：企业架构
1.企业不同架构的关系
2.流程架构是什么？
3.流程规划的意义
4.流程架构和管理关系
团队共创：公司中常见的职责边界不清是怎么造成的？
第二讲：标杆企业的流程架构演变之路
1、标杆企业流程架构的演变过程（V1.0——V4.0）
互动设计：标杆公司为何做这样的流程架构调整？
2、标杆公司流程架构迭代解析
3、对于一般公司的启示
团队共创：公司未来2-3年的战略规划对流程架构的影响？
第三讲：流程架构搭建方法
1.POS法和OES法介绍
落地工具：流程规划POS法和OES法
2、POS法搭建的流程框架案例
3. OES法搭建的流程框架案例
4. L2—L4架构的搭建方法及案例
第四讲：流程架构搭建步骤
1、战略解码
2、价值链分析
模型：价值链模型
3、对标
4、梳理现有流程清单
5、对使能流程定位
落地工具：流程规划5步法
常见演练：重要步骤现场演练
授课老师
裴永明 原华为海外区域流程&IT负责人
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
