孙犁:EVA管理体系

管理大师彼得.德鲁克曾说：“作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面”。EVA作为企业价值衡量指标，克服了传统会计利润指标的局限性，较好地体现了“股东价值最大化”的目标，受到越来越多公司的追捧。在国内外，很多公司都在应用EVA管理体系。
    这门课程将帮助您理解什么是EVA，EVA管理体系包括哪些内容，企业如何依靠实施EVA管理体系实现价值的增长，以及如何成功地设计和实施EVA管理体系。

培训收益

· 认识什么是EVA以及掌握如何计算EVA的方法

· 了解EVA如何帮助创造企业价值

· 理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来

· 掌握如何设计EVA激励计划

· 熟悉并解决影响成功实施EVA面临的问题

· 学会如何在企业中成功实施EVA

培训对象

· 董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理

课程大纲

· EVA的基本概念

· 什么是EVA以及EVA和会计利润的区别

· 如何从会计利润调整为EVA

· 加权平均资本成本和资本成本率的确定

· EVA创造企业价值

· 什么是企业价值

· 如何增加企业的价值

· EVA如何创造企业价值

· EVA与企业的日常经营管理

· EVA应和企业的战略目标一致

· 如何在年度预算中体现EVA

· 通过价值树分析法让每个部门和每个员工的行动与企业整体的EVA联系起来

· 理解国资委考核标准中EVA计算公式中各个项目的含义及调整目的

· 如何有效提高EVA

· EVA与绩效考核

· EVA与现行的KPI或BSC的关系

· 如何设计EVA奖金体系

· EVA奖金体系设计案例

· 成功实施EVA的因素和步骤

· 实施EVA关键成功因素

· 实施EVA的具体步骤

实施EVA过程中应解决的问题

授课老师

孙犁 曾任海尔某本部财务总监，实战培训师。

常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：企业全面预算管理; 工厂成本分析与控制; 企业内部控制与风险管理; 海尔OEC管理在企业财务管理中的应用; 高级经理人的财务管理;企业非财务经理的财务管理; 企业的信用管理与应收账款控制; 企业绩效管理中财务指标的设定; 市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理); 财务核算精细化与财务分析； 企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立; 财务报表数据背后反映的企业管理问题 财务人员岗位绩效管理， 企业财务信息化管理与创新; 海尔财务管理经验 集团化财务共享模式与海尔自主经营体管理.

孙犁老师的课程大纲