MTP（ Management Training Program ForThinking）
中层管理者在企业组织中贯彻执行经营层决策意图、指挥组织基层具体操作，在企业运作过程中起着承上启下的作用。需要他们既有胸怀全局的大局观又熟悉具体的业务操作，要求他们具备一定的职业素质又拥有一定的实际管理技能
本课程定位于企业中层管理者，通过精选课程的培训，帮助学员找到自身职业定位，具有针对性地提高自身管理技能和职业素质，成长为能够分享企业经营理念，带领下属实现企业远景目标的高绩效中层管理者，从而全面提升企业的执行力
>>课程特色
本课程在MTP六天版的基础上，减少了训练与练习环节，以案例分析及讲授为主。
【课程大纲】(二天)
第一部分：课程概述
第一讲：转换思维模式，从博弈到共赢
1、 互联网时代管理新趋势—从博弈到共赢
2、 如何成为卓有成效的管理者
▪ 从技术到管理的转变：以原则代替经验
▪ 从现象到本质的转变：以角色代替本色
▪ 从管行到管心的转变：以目的代替习惯
3、 优秀管理者的思维挑战---从垂直到水平
4、 优秀管理者的价值挑战---从救火到避险
第二部分：管理目标
第二讲：100%执行，如何完成任务的学问
1、 高效执行力的来源
▪ 从责任意识看执行：做了≠尽责
▪ 从行为上看执行：要坚持而非固执
▪ 从结果看执行：做了≠完成任务
2、 执行力与角色：不在其位，不谋其政
▪ 各阶层在执行中主要承担什么责任
▪ 各阶层及部门如何协作才能提升执行力
▪ 如何从个人执行力到团队执行力
3、 如何提升组织执行力
▪ 个体执行力提升的四个维度
▪ 组织执行力提升的四个维度
第三部分：自我管理
第三讲： 角色认知，找准位置做对事
1、 职位角色----知变
2、 组织角色----知适
3、 组织角色认知一：作为下属的中高层之常犯错误及定位
4、 组织角色认知二：作为上司的中高层之常犯错误及定位
5、 组织角色认知三：作为同事的中高层之常犯错误及定位
第四部分：管理他人
第四讲：高情商的沟通，让下属认同的桥梁
1、 沟通的四种境界
2、 沟通的冰山模型
3、 高情商沟通的基本要求
▪ 四个原则\三个心态
▪ 五个特征\四个调整
4、 工作中高情商沟通的应用
▪ 如何与上级沟通
▪ 如何与下级沟通
▪ 如何与外部沟通
第五讲：柔性激励—心动才能行动
1、 激励的认知
▪ 常见的激励误区
▪ 要激励不要忽悠
▪ 先激后励，激励不是福利
▪ 先个体后影响，激励重在影响
2、 柔性激励及应用
▪ 柔性激励的四个特征，三个基本原则
▪ 目标激励
▪ 思想激励
▪ 行为激励
▪ 榜样激励
授课老师
丁品洋 中山大学管理学院EDP特邀讲师
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
