马媛:目标达成与执行力提升

培训方式

案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间   2小时（线上课程）

主讲老师   马媛导师

培训对象   职场人士

课程大纲     

模块一：工作执行中目标达成的重点与要求

明确目标类型：经营目标/管理目标

1、制定目标SMART原则

目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）

2、目标分解的方法

    剥洋葱法：由大到小\由远至近

 3、目标分解遵循的原则

     上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重

4、目标执行的PDCA

      计划\执行\检查\改进

模块二：工作执行的方法与训练

1、 工作执行的目标：目标设定的重点

2、 工作执行的目的：产生工作动力的源泉

3、 工作执行的责任人：配合工作及重要责任方

4、 工作执行的时间：开始、结束、阶段、检查

5、 工作执行的地点：工作的重要性

6、 工作执行过程中怎么干：具体工作的策略与方法

模块三、执行工具训练与结果点评：

模块四、总结、提问与答疑

授课老师

马媛 实战管理、训练课程导师

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《管理能力发展（MTP）版权课程》《中层领导力（1）MTP中层管理干部的角色认知与技能提升》 《中层领导力（2）MTP中层管理干部的项目管理与目标达成》 《中层领导力（3）管理引导实践课程》 《中层领导力（4）团队管理与辅导课程项目方案》 《九型人格与领导力》 《九型人格与服务营销》 《九型与组织高效沟通》 《九型人格与客户辨识》 《情商领导力》 《组织高效沟通》 《领导力、执行力体系建设》 《目标管理与实务》 《情绪与压力管理》 《团队建设与团队文化》 《领导力与变革管理》

马媛老师的课程大纲