授课老师: 丘磐
常驻地: 广州

主讲人:丘磐

当前,世界经济与中国经济都处于“危机谷底”态势,而且何时重拾升势,无人敢于断言。国内PPI(工业品出厂价格指数)与CPI(主要商品物价指数)的剪刀差在扩大,企业的利润在不断减少。许多CEO抱怨:“整天在给打工者打工”,也就是说给大家发了工资,去除了人员成本以后,几乎没有利润!甚至有众多的中小企业倒闭。

当前的企业有没有盈利模式?当然是有的:眼光向内,审视自己的企业,给其做出战略定位,从企业管理创新的角度,梳理企业流程,降低经营成本;从提高领导力的角度,留住和培养核心员工;从组织变革的角度保持与市场的与时俱进。在动荡不安的测不准的市场经济情况下,让我们把自己的企业“武装到牙齿”,想一头猎豹一样,时刻准备着出击。本课程希望能够在以上方面给大家带来收获。

课程收益】:

› 开拓企业管理者的创新思维

› 有效把握外部市场环境给企业正确定位

› 提高企业掌舵人的素质和领导力

› 对企业的市场阶段有清晰的判断

› 掌握企业内部经营创新的关键点

› 积极主动调整组织内部要素,促进组织变革

【课程大纲】

第一模块:企业经营创新之企业定位

› 当你找不到路的时候,问你的目的地朋友,他反问你的是什么?

› 企业的内部情况分析要领:

› 波特模型:企业的基本活动和辅助活动;

› 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标;

› 进行有效的SWOT分析,多方案选择战略路径;

› 企业的外部环境分析要领:

› 竞争力模型的八个制约:供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者;变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化;

› PPI与CPI;石油走势:股市走势。

› 企业的盈利模型分析,开源:新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益;节流:固定成本、可变成本。

第二模块:企业创新经营的三大支柱

› 销售导向的原因;

› 销售与营销的区别;

› 市场细分与区隔的方法;

› 防止蓝海再变成红海的唯一办法;

› 品牌导向的原因;

› 消费者的判断能力下降;

› 品牌背后的八个字;

› 不同品牌策略的运用:独立品牌、品牌延伸:横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略;

› 服务导向的原因;

› 何为优质的客户服务;

› 增值服务是否达到了优质;

› 企业确人客户的价值:附加值是如何产生的,客户是如何满意的,企业是如何赚到超额利润的?

› 带领客户走向新产品。

模块三:以管理变革带动组织变革

› 狠抓内部管理:强化硬的一手:

› 工作量化:量化为了什么?如何量化,目标管理的实施;

› 人事相符:庙与和尚的关系,怎样在内部做到战略管理;

› 差别工资:工资的实质是什么,岗位的内在价值;

› 劳动纪律:保证生产链正常运作,手段可以多样化;

› 科学培训:师傅与徒弟,短期内达到员工技能的“均衡性”;

› 企业管理软的一手:人的需求与有效激励

› 马太效应与对核心员工的教育;

› 管理核心员工形成团队:

› 感情与交流--赢得追随者和追随者的自律;

› 尊重与归属--成员的正确定位;

› 自我实现--目标与愿景

› 对团队的管理:忠诚度;

› 管理他们互相间工作关系;

› 开发新的工作流程符合理想的工作关系;

› 核心团队的有效刺激方法;

模块四:以企业信息化促进组织变革

› 计算机与数学模型,软件引入企业管理

› 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制,使企业整个系统达到最佳运行状态,外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等

› MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量

›  MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning

› 企业资源计划 ERP:Enterprise Resources Planning.

› MPS-MRPII-ERP-CRM

› 企业信息化各系统之间的关系。

模块五:以组织架构调整实现组织变革

› 组织架构没有好坏:结构决定功能,最大程度上适应生产工艺流程;

› 扁平化与层级化:从极端的组织架构说开去;

› 直线职能式;

› 事业部制式;

› 模拟分权制式;

› 混合制式;

› 项目管理组织架构;

› 项目促进者组织;

› 项目矩阵式;

› 完全项目式。

› 权力追求与组织架构;

› 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块六:以企业知识管理深化组织变革

› 企业知识管理之企业的知识产权管理;

› 对企业外显知识的吸收,建立知识共享机制;

› 对企业内隐知识的挖掘,寻找内隐知识的来源;

› 企业吸收外显知识的路线图;

› 企业挖掘内隐知识的路线图;

› 企业知识共享与组织变革。

企业经营创新与组织变革总结

› 以客为本:市场与确认客户价值;

› 精简流程:内部节流核心;

› 汇集人才:企业团队;

› 英才领导:领导力与领导力来源;

› 立业图强:开拓企业新局面。

授课老师

丘磐 广东金融学院工商管理系专任MBA在职教授

常驻地:广州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《企业管理创新与组织变革》《企业管理干部能力提升》《政府领导干部管理能力提升》《领导干部决策与领导技能》《企业战略人力资源管理》《绩效考核与薪酬设计》《绩效管理与绩效考核》

丘磐老师的课程大纲

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