邓玉金:给自己一个定位-职业生涯规划实战

【课程学时】1天

【培训对象】职场人士 

【课程收益】

› 讲述职业生涯规划的方法和路径；

› 讲述企业和员工如何操做职业规划；

› 实用工具演练。

【课程大纲】

1、 职业生涯的基本认知

› 互动：职业生涯的困惑研讨

› 职业生涯规划是什么

› 职业规划的阶段划分

› 员工为什么要做个人职业生涯规划

› 企业为什要做员工职业生涯规划

› 企业、HR和员工的职划责任

› 职业生涯规划的六大原则

2、 企业职业生涯规划的操作步骤

› 职业生涯与继任计划

› 公司员工职业生涯总体规划

› 员工个人职业生涯规划

› 员工职业生涯的实施

› 员工职业生涯规划的流动管理

3、 员工职业规划的操作步骤

› 职业发展地图

› 员工职业规划的五步骤

知自己

知环境

知方向

知路径

定目标

› 知自己-了解自我

知职业兴趣

霍兰德职业性向测试

测试解析

知性格

人际风格测评

测评解析

知优势

研讨总结

› 知环境-评估机会

社会环境分析

组织环境分析

岗位环境分析

能力三核

研讨总结

› 知方向-选择未来

目标取向

能力取向

机会取向

› 知路径-脚下路径

职业发展双通道

职种、职类

实战：梳理自己的发展路径

› 定目标-以始为终

职业生涯规划的种类

目标的SMART原则

实战：确定职业规划目标和计划

4、 职业生涯规划的最终实现

› 我该怎样获得助力

› 我该怎样提升能力

› 职业生涯规划与实践的核心步骤回顾

› 职业生涯的几个模型

职业生涯三点一线模型

CD模型

三叶草模型及适用

生涯四看

角色拼图

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

授课老师

邓玉金 君澜国际 副总经理

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《人力资源规划实战》、《绩效管理体系设计工作坊》、《激励性薪酬设计实战》、《工作分析工作坊》、《人才选拔与聘用管理实战》、《基于人才发展的培训体系建设实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的工作委派与授权》、《目标计划管理实战》、《管理者的有效沟通》

邓玉金老师的课程大纲