邓玉金:目标与计划管理实战-无目标不绩效

【课程收益】

系统学习目标管理实战流程；

通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、推动和评估的流程和方法；

通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与推动技巧。

【课程大纲】

1.目标管理流程

目标管理五要素

目标管理的流程

目标管理的三个阶段

目标管理的实施步骤

目标管理程序

管理层次及目标广度

2.目标的设定与分解

目标设定的10个步骤

目标设定的SMART原则

目标设定的依据

目标设定的期限

目标设定的方法

目标设定的程序

案例：某公司201X年经营目标

实战：设置公司级的目标

目标任务分解与保证系统图

目标体系图

目标体系图实例

如何制定部门目标

实战：设置部门级的目标

如何为下属设定目标

实战：设置岗位级的目标

目标的直接来源

目标的五个评价标准

目标沟通会谈

识别下属的发展阶段

目标沟通

目标卡/业绩考核表

3.目标管理的实施

计划&目标

目标任务达成的关键行动措施：5W2H

案例:目标分解与行动计划

实战:设置部门级目标的关键行动措施

如何推行管理人员的训练

目标实施过程的管控流程

管控路程图

目标执行和检查网络表

控制的原则

实例：了解目标执行结果的各种会议

目标的修正

建立有效的目标管理制度

三种常用的进度计划报告

4.目标成果的考核

成果考核的六项要素

考核角色及职能

成果考评中的沟通

管理、技术人员激励实施量表

普通员工激励实施量表

考核结果的运用

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

【课程学时】1天

【培训对象】中高管

授课老师

邓玉金 君澜国际 副总经理

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《人力资源规划实战》、《绩效管理体系设计工作坊》、《激励性薪酬设计实战》、《工作分析工作坊》、《人才选拔与聘用管理实战》、《基于人才发展的培训体系建设实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的工作委派与授权》、《目标计划管理实战》、《管理者的有效沟通》

邓玉金老师的课程大纲