邓玉金:人力资源规划-HRD的入门技能

【课程时间】1天

【适合学员】HR、中高管

【课程收益】

› 课程讲述人力资源规划的模式、操作程序和方法，通过实战演练教会学员如何做基于组织战略的人力资源规划。

› 课程详细讲解和演练规划的实用工具：工作分析。

【课程大纲】

1、人力资源规划是什么

› 人力资源规划是什么

▪HRP的层次

▪HRP关注的两个内容

▪HRP和战略规划

› 人力资源规划的职责划分

› 人力资源规划推动的方式

› 影响人力资源规划的因素

2、人力资源规划的模式

› 人力资源规划的内容模型

› 人力资源规划的经典模型

› 人力资源规划的战略模型

› 人力资源规划的要点

3、人力资源规划操作程序和方法

› 基于战略的人力资源规划系统

› 人力资源盘点

▪盘点要点

▪盘点内容

▪企业实例

› 员工队伍规划问题树

› 三个建议方案

› 核心人才规划

▪核心人才规划的一般分类

▪企业实例

› 职业通道、职类与职种规划

› 为员工提供多种职业发展通道

› 职类、职种的划分

› 通过GGS对一个关键岗位的能力级别评级

▪选育用留的政策

› 人力资源规划的内容

▪人力资源规划的的管理模式

▪人力资源职能的发展趋势

▪某集团人力资源规划的项目流程

4、 工作分析的流程

› 基于战略的8步工作分析机制

› 实例：某集团的长期目标和短期目标

› 价值链分析示例

▪典型的XXX产业业务价值链

▪实例：25个主要业务流程

▪确定流程层次

› 基于市场和企业实情的管控模式设计

▪实例：某集团组织架构与管控模式

▪实战：基于价值链的架构设计

▪设计公司的组织架构、管控模式

› 设计部门职责

▪明确各部门的决策流程和汇报关系

▪实战：设计部门的关键职责

› 将部门职责分解成岗位职责

› 基于战略的定编9步模型

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。

授课老师

邓玉金 君澜国际 副总经理

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《人力资源规划实战》、《绩效管理体系设计工作坊》、《激励性薪酬设计实战》、《工作分析工作坊》、《人才选拔与聘用管理实战》、《基于人才发展的培训体系建设实战》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业面试官实战》、《管理者的工作委派与授权》、《目标计划管理实战》、《管理者的有效沟通》

邓玉金老师的课程大纲