（如何赋能建立企业驱动系统与动力系统）
内容简介：
世界经济形势的不确定性，给企业经营带来极大的风险！将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。面临着互联网与数字化管理崛起，企业管理不再是以金字塔为中心的运作模式，而是以平台竞争型的形式迅速发展，这就促进企业要建立“以平台促发展”的战略性薪酬与绩效管理模式，以赋能员工不断进行自我突破与前进。
薪酬设计原来就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，在新的发展趋势下，还要解决赋能员工平台发展的自主性；再结合绩效管理，区分“做多与做少、做好与做坏、做与不做”等相关情况，把绩效与薪酬紧密联系起来，牵引员工专业化能力的提高，促进公司绩效水平的提高。
平台战略性薪酬与绩效管理，就是要牵引企业不断出现一大批德才兼备的优秀人才，给这些人才赋能发展，从而为企业的发展奠定基础，也是企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。
本课程将从薪酬设计方面解决基础的“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，再赋能解决平台竞争性的关键问题，结合绩效管理，解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而逐渐建立组织的核心竞争力。
训练与辅导收益：
1、 掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系；
2、 掌握平台战略性的薪酬设计方法，解决基础“公平性、“激励性”问题，赋能“员工平台发展”；
3、 掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立平台竞争性的绩效管理体系；
4、 学会相关的绩效量化管理技术，掌握设计绩效管理工具的方法，并会应用；
5、 了解掌握HR向HR专家、HRBP的转变过程；
6、 通过薪酬激励与绩效激励，提升员工积极性与活力；
7、 对照自己，进行相关的工作改进。
适合对象：薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HRBP等
训练时间：2天（>12小时）【薪酬1天，绩效1天】
课程纲要
1.平台型企业战略与薪酬设计的基本问题
›平台型企业管理策略Vs 企业的自发自动性
›平台战略性管理对于企业成长的重要意义
›薪酬基本定义Vs 解决的基本问题
›薪酬管理的目的：吸引、保留、发展优秀员工
›平台战略性薪酬管理的操作流程
2.平台战略性薪酬与组织各个职位的价值含量
›各个职位在平台发展的基点位置确立
›如何应用职位评估确定各个职位的60分及格线
›案例学习：职位的重要性到底体现在哪里
›实际操作：确定职位评估方法，进行职位评做
›如何应用职位评估，确定平台战略薪酬薪点值
3．企业薪酬空间设计与平台战略性薪酬管理意图
›薪酬空间设计Vs 平台发展战略意图
›薪酬空间设计如何牵引员工职业发展空间
›案例研讨：薪酬空间设计怎样体现平台竞争
›实际操作：设计企业平台发展的职业发展空间
›薪酬空间Vs 员工职业发展空间
›员工职业发展空间如何体现平台竞争战略
›案例研讨：职业发展空间设计怎样体现平台竞争
›实际操作：设计企业员工职业发展的空间表
4．平台竞争性薪酬工具Vs 企业调薪应用
›员工平台调薪的内容与内涵
›员工能上能下、能高能低、能进能出Vs平台薪酬
›案例学习：怎样通过调薪激励员工
›实际操作：调薪在管理中的各种应用
5.平台竞争Vs 企业目标管理的基准
›目标管理的作用、功能及意义
›目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
›目标管理的六个纬度：以终为始
›案例分享：结合实际，各层次的目标设置分析
6．目标管理与绩效管理中的考核准则设计
›绩效管理的一般问题分析
›目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体
›案例研讨：绩效管理的准则
›如何设计绩效管理的准则
7.平台竞争策略Vs 平衡绩效管理思路
›BSC平衡考绩、目标关键结果、关键业绩指标
›考核方法设计：怎样体现平台竞争策略
›从上级考核到360度的周围客户考核
›实际操作：如何来设计平台竞争性绩效管理表
›360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责
8．平台竞争性绩效结果的面谈与应用
›绩效管理与绩效面谈的互动关系
›绩效面谈的具体流程
›案例研讨：结合实际，进行绩效面谈
›绩效应用与员工平台性激励的有机结合
授课老师
金剑峰 原中粮集团人力资源经理人
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
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