市场经济环境下，企业风险无处不在。项目管理者，必须防患于未然。加强企业全面管理。要做到在项目各个阶段，通过全过程的合同履约管理，规避、化解、转移项目风险事件带来的后果，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。
合同管理是工程项目管理的核心，它始终贯穿于企业管理的全过程。现代工程项目复杂，多方参与、周期长，致使项目的风险因素多、风险大。因此，加强履约管理，防范合同风险，已越来越多地受到项目参与方的重视。
【课程收益】：
1.学习如何建立和实施完整的履约风险控制体系；
2.学习招标及合同签订之前的工程项目风险识别、分析，合同审查谈判和会签；
3.学习项目实施过程中的合同交底、合同执行战略选择、合同变更与索赔管理；
4.学习防范、转移、化解工程项目履约风险；
5.学习如何应对项目实施后的工程款清欠、诉讼等工作；
6.学习工程结束后合同履约风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏方法；
【课程大纲】：
第一部分 建设工程合同管理与风险控制概述
一、建设工程项目管理全过程
二、建设工程合同履约管理的总体要求
三、建设工程合同履约管理的总体要求和主要内容
1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。
2.合同文件起草、谈判与签约--签订合同。
3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况--执行合同。
4.根据工程实际情况，修订或调整合同--合同的变更。
5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理--索赔与违约。
三、建设工程合同履行的主要法律风险
四、合同签订的程序及主要条款
【案例1】：通过重大的案件，看加强施工合同签约和履约管理的重要性
【案例2】：施工合同效力案例
【案例3】：招标文件和合同约定，材料涨价风险全部由承包人承担，是否有效？
【案例2】：合同无效是否需要承担责任？
思考1：如何认定未取得“三证”而签订的建设工程施工合同的效力？
思考2：合同无效是否影响关于工程质量的约定、承诺的效力？
五、合同风险的分类
1.合同的客观风险及客观风险关注点
【案例1】 合同惯例风险
【案例2】 工程变更
2.合同的主观风险
【案例1】 不平等合同
【案例2】 单方约束条款
【案例3】 合同缺陷
第二部分 建设工程履约管理与风险控制
合同管理从大的方面可以划分为招标投标阶段，合同订立阶段和履行、收尾阶段。
★招标投标阶段包括：招标文件的编制、开标评标定标等多项风险
★合同订立阶段包括：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。
★合同履行阶段包括：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。
★合同收尾阶段包括：合同风险管理总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。
把好“N关”：
1. 把好评审关 2. 把好谈判关 3. 把好保函关 4. 把好交底关
5. 把好分包关 6. 把好签证关 7. 把好履行关 8. 把好收尾关
一、招标阶段风险及防范
1. 该环节的主要风险
2. 该环节的风险防范
【案例1】：招标文件与投标文件效力问题
【案例2】：合同纠纷处理问题--合同文件组成及解释顺序
【案例3】：围标串标案例及风险防范
思考1：如果出现招标文件与投标文件不一致以哪个为准？
思考2：如何认定“黑白合同”？
二、合同订立阶段风险及防范
1.该环节的主要风险
2.风险防范：
1）规范合同文本
2）合同评审
3）把好谈判关
4）合同文件签署
5）把好保函关
【案例1】：某发包人的合同审查表
【案例2】：某工程合同分析及对策
【案例3】：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？
【案例4】：某项目合同谈判技巧案例
【案例5】：关于签订合同时实质性内容谈判问题
三、合同履约阶段风险管理
该阶段主要风险有：一方违约造成损失，遭到对方的索赔；未办理工程签证或签证无效；未保留有利的索赔证据或证据无效；违反合同条款，疏于管理，未按合同约定的期限、金额或方式付款；在没有合同依据的情况下盲目付款等。
主要管控措施有：
1.制定合同执行战略 ——合同交底与履行策划
2.加强现场管理
3.严格合同履行
4.注重签证管理
5.重视合同补充、变更和解除
6.做好合同纠纷处理
【案例1】：合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序
【案例2】：已供料出现质量问题时怎么办？
【案例3】：补充签证是否有效？
【案例4】：当事人工作人员签证确认的效力，如何认定？
（四）合同收尾阶段的管理
1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏
2.建立完整、详细、准确的项目资料档案
3.建立合同登记档案
【案例】--三把钥匙解开合同之谜：
1.风险分担一览表调整合同价款
2.工作责任一览表明确索赔责任
3.工作程序一览表保证实体公平
【实务咨询】固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由，要求
对工程价款予以调整的，如何处理？
【实务咨询】结算价与审计价不一致时，如何处理？能否以审计价为准结算工程款？
【实务咨询】双方签订的是固定总价合同，施工过程中没有争议。在竣工结算时，甲方是否可以委托审价，对方不同意，应该如何处？
【实务咨询】承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定，请求按照竣工结算文件结算工程价款？
课程总结： 对施工企业建立合同履约风险防御体系的总体建议
【特别提示】：工程合同管理--合同中应注重以下合同条款的约定
授课老师
高拥军 工程项目管理及招投标培训导师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
