一、项目中的高效沟通管理
1.有效项目会议管理及技巧
2.与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例
3.沟通协调与谈判管理的内容
4.沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）
5.如何进行有效的谈判
6谈判的步骤和方法
7谈判成功的关键要素分析
8.项目中的非正常沟通、如何充分利用非正常沟通
案例（2）：项目经理在项目中的谈判角色扮演
二、项目管理中的团队建设、冲突与风险管理
1.项目团队建设的技巧
2.影响项目团队建设的关键要素分析
3.如何处理项目团队中的“棘手”问题
4.如何加强与提升团队成员执行力？
5.项目中的冲突管理
6.如何作一个合格的项目经理
案例（3）：国内某大型总包项目中的冲突风险的处理
三、项目合同风险管理
1.分析研究项目合同、（合同管理的特点、合同管理的地位与作用）
2.合同履行管理的内容 （1）合同各方权利义务 （2）合同履行的抗辩权 （3）违约责任
3、合同风险管理
（1）合同风险的含义与内容
（2）合同风险的分担
（3）合同风险应对（投标报价签约风险应对、垫资与结算风险应对、项目拖期风险应对、工程分包风险应对、经营失利风险应对）
四、以项目带市场的二次经营管理
1、客户需求管理
2、营销四步骤
3、精彩的述标是成功的良好开头
4、营销中的项目管理策划
5、合同策划——经营中一定要面对的问题
授课老师
李承霖 中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
