课程收获：
学员能理解组织体系六元素并运用
运用组织诊断与分析技术，学员能够进行合理组织体系分析与诊断
运用组织设计六元素，学员能够科学进行组织调整与变革
运用绩效分析技术，学员能有效设计组织绩效评估体系
课程对象：总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、人力资源管理工作者等
课程特色：课程用大量视屏让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩的讨论、点评与互动式的体验，系统性阐述了企业组织体系诊断与设计。
课程时间：6小时
课程大纲：
模块一：组织体系六元素
一、组织体系六元素
1、练习：A事业部营销模块组织设计
2、组织设计模型讲析
模块二：组织诊断与分析
二、业务诊断与分析
1、组织战略与经营分析
2、组织运营分析
三、结构诊断与分析
1、组织结构模型讲析
2、组织层次分析
3、组织幅度分析
4、组织分工分析
5、组织分权分析
6、组织联络与协调分析
7、组织职业化程度分析
8、组织结构类型
模块三：组织变革与发展
四、组织结构调整与设计
1、如何将组织问题转化为组织结构与职能？
2、如何设计新组织结构与职能？
五、组织绩效评估体系设计
1、练习：如何设计A事业部绩效体系？
2、如何编制绩效计划？（指示识别、分解、选择与量化等）
3、如何设定绩效工资比例？
4、案例：
① A事业部绩效体系设计练习
② A事业部绩效体系讲析
授课老师
罗绍迪 TTT与通用管理实战专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
