人力资源
企业如何培育和培养人才
通过本课可以使企业部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和培训员工,使员工成为企业最优秀的人才,同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质,懂得如何对人力资源进行合理开发和利用,以最大限度发挥人的创造力,提高公司的整体管理效益, 帮助职业经理人完成向 PeopleManager 的转变并成为企业的“第一人力资
非人力资源的人力资源管理课程
“非人力资源的人力资源管理”课程背景?管理大师彼得德鲁克说过:“管理员工是直线经理的职责”。• 直线经理与人力资源部的职责如何划分?• 直线经理与人力资源部相配合的接合点在哪里?• 直线经理应该学会哪些必备的人力资源管理知识与技能?• 直线经理如何打造一支高绩效团队?• 直线经理关注目标的时候如何兼顾关注员工的情感与成长? 管理实践证明,直线经理也是人力资源管理工作者,不
华为人力资源管理哲学与实践
华为的成功很大程度上是人力资源管理的成功,人力资源在华为公司扮演着极其重要的作用,保障公司战略落地,发挥着重要的导向作用。本课程围绕企业文化、价值驱动、组织保障和干部核心来交流分享,揭秘华为公司基业长青、可持续稳健发展中的人力资源管理的价值和作用!
经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡
基于城镇化还没有完成,劳动标准与社会保障标准与部分就业群体的就业目的不匹配,在此基础上,监管的合规性要求与部分就业群体的不合规需求面临冲突,挑战传统人力资源管理的智商。