赵磊老师 人力资源专家
中国人力资源协会理事，北京华恒智信人力资源顾问公司高级合伙人，资深人力资源高级顾问和高级培训师。主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作，形成了具有实践案例应用为核心的系列课程。累计培训课程超过3000次，咨询培训服务过的企业和辅导支持调研的企业超过500家，涉及电信电力、航空航天、石油化工、物流零售、煤炭开采、国铁运输、医药生产、纺织品生产、房地产、大型商贸超市、政府机构等众多领域 。
【自我解读】
曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章四十多篇，相关研究文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，且多篇研究案例论文已被收录入教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵磊先生是中华油特邀顾问，航空航天系统管理顾问，中国企业家协会特邀高级培训师，北京石油干部管理学院等众多知名高校特聘高级讲师。并与多家知名培训机构合作，如：劳动部职业认证中心、中国人力资源开发协会，国际TTI－China培训中心，河北企业协会、石家庄企业协会、吉林人力资源协会，北京工商联会，中国石化协会，中华英才网、前沿讲座等，开展人力资源管理培训工作，致力于提高中国企业的管理水平和竞争力。赵磊先生针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过3000次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。
【研究成果】
赵老师将中国特色的人力资源管理问题归纳为四大系统五项基础，其核心是战略方向明确，组织规则标准，人员能力符合条件，人岗匹配实现企业持久发展的思路。
深层次细化，赵老师将人力资源管理问题归纳为32个子模块。
【主要著作】
《人力资源成熟度评价模型（P-CMM）》（上下册）
《人力资源工作标准化指导手册》
《人力资源业务应知应会手册》
《集团人力资源评价方法与工具》
【主讲课程】
品牌课程：
《战略人力资源管理体系搭建》
《人力资本开发与激励》
《工作分析与定岗定编》
《组织能力与领导力提升》
《绩效管理与考评技术》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中高层管理者职业素养与技能提升》
《有效激励与量化授权》
《企业培训师的培训（TTT）》
经典课程：
《企业文化与组织建设》
《打造企业员工职业化标准》
《战略人力资源管理》
《选用预留》
《高效组织设计》
《经济危机下低成本企业招聘技巧与管理课纲》
《岗位评估与薪酬设计》
《胜任岗位素质模型设计与应用》
《企业素质模型的建立与如何应用》
《人力资源战略与企业发展》
《如何激励与量化授权》
《管理技能提升》
《平衡积分卡如何在企业中实用》
《工作分析、员工能力分析和薪酬设计》
