人才盘点

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人才驱动战略：人才盘点与梯队建设

【课程背景】人才是企业最核心的资产和竞争力，不仅要让人才发挥高价值，更要把人才管理做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质量、结构，建立起企业的人才账本，把员工能力透明化、数据化和结构化，从而加强员

人力资源 2025年03月16日 0 点赞 54 浏览

人才识别与人才盘点实操

课程对象：人力资源从业者、组织内人才管理任务的责任人教学时长：6H课程收益：1. 理解对组织发展和人才发展的相关概念及全景认知2. 掌握关键人才管理的实施策略3. 掌握人才识别、人才盘点的行动步骤和核心手法课程大纲：一、组织与人才的关系▪组织中人才的角色与作用▪人在组织中的全生命周期管理二、人才管理的目的、角色分工和职责三、运用人才盘点识别、评价、使用人才▪运用

人力资源 2025年03月02日 0 点赞 96 浏览

人才盘点与人才发展

基于业务战略的人才盘点与培养发展，百年企业通用电气 ( GE) 号称“人才制造工厂“ ， 出身于 GE 而后成为《财富》 500 强的 CEO 多达 170 多位 ，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢？课程阐明人才盘点的必要性及价值 ，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用， 将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支 撑战略落地的目的。

人力资源 2025年02月08日 0 点赞 139 浏览

人才盘点实操

课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆ 如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆ 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？◆ 如何调整原有人才结构，构架有层次，有

人力资源 2025年01月14日 0 点赞 145 浏览

人才盘点与人才梯队建设

人才盘点与人才梯队建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。

人力资源 2024年11月05日 1 点赞 194 浏览

郭鑫华

郭鑫华老师 绩效管理和人才管理实战专家，天津大学控制理论与控制工程硕士，曾任：华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务，18年华为工作经历，18级。22年工作经验，4年人力资源管理咨询和培训顾问工作。【实战经验】郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验，14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩

人力资源管理 2024年10月26日 0 点赞 432 浏览

人才盘点与干部梯队建设

以企业一线的管理实践为基点，全程贯穿以全景真实案例研讨和项目操练两大训战方式，辅之以知名企业的实践案例分享，使学员在澄清概念和体系之上，切实收获干部梯队建设的战略操盘视角和实操工具的应用训练，培训后可直接应用于自己的工作实践。

人力资源 2024年10月01日 0 点赞 252 浏览

人才盘点与人才体系建设

人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务，人力资源管理应该从技术上实现此诉求。行业领先的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析，从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。

人力资源 2024年09月23日 0 点赞 276 浏览

银行5P人才梯队建设

钟虹添教授根据多年在中国建设银行、中国工商银行、汇丰银行、各地方性银行的人才梯队建设实践经验，从2011年开始，经历8个月时间，独立开发了适合外资银行、央企银行、地方性银行进行人才梯队建设的原创培训课程，本课程以步骤、方法、工具和案例为主，对大中小型银行做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。

人力资源 2024年10月06日 0 点赞 355 浏览

基于战略的人才盘点与人才梯队建设

关于《人才梯队建设卓越能力特训》人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添教授创立。2011年12月，钟虹添教授编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》（厦门大学出版社，58万字），在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以步骤、方法和工具为主要内容，以企业人才梯队建设实际案例为实证，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，

人力资源 2024年09月22日 0 点赞 314 浏览