培训收益
了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系
掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力
培训大纲
破冰，讲师自我介绍
学习小组建立、学习内容介绍
1.人才盘点的要点与价值
定义人才、构筑人才标准
识别人才、优化人才结构
培养人才、完善人才体系
2.人才盘点的误区分析
3.人才盘点核心流程要点
1)规划准备
组织战略盘点
确立人才标准
相关材料准备
2)人才评估
评估岗位与对象确立
建立评估方法与路径
结合绩效展开
3)复盘校准
盘点模型位置校准
制定人才发展规划
4)结果输出
岗位人才配置图
继任人才发展计划
晋升、淘汰、激励
4.人力盘点的注意要点
测评报告分析与再评估结合
高绩效未必是高潜人才
关键岗位的界定
5.木桶理论与人才画像
人岗匹配
人企匹配
6.人才画像的构成要素-任职资格体系
1)岗位资格体系（显性特征）
岗位基本条件：学历、工作经验/背景/资质、专业技能等
岗位关键历练：工作经历中具有贡献性价值的关键经历
岗位优先条件：第二语言/特殊技能等
2)胜任力模型体系（隐性特征）
冰山理论与胜任力
胜任力构成要项
胜任力行为评价要素与等级
3)其它特征要素
驱动力/动机
性格特性/职业兴趣
价值观/文化
7.人才画像的构建方法
资料分析
人员访谈
团队共创
工具测评
8.人才画像的运用场景
人才甄选运用
人才评估运用
人才培养运用
人才留用运用
9.针对关键岗位展开人才盘点与人才画像实操练习
10.Q&A
授课老师
贾勇 上海交大海外教育学院特约讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
