华为

1. 首页
2. 华为

以客户为中心，以奋斗者为本” 华为持续成长30年的文化和管理之道

【课程背景】一个成立仅30多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样的内在力量？任正非曾经说过，思想和文化是最大的管理权，核心价值观是人力资源管理政策内在一致性的保证，华为十几万员工的精神力量来自归根结底来自于核心价值观，它同时是华为十几万奋斗者的自我意识能力来源。华为持续用正向的信念引导十几万员工，这些精

管理运营 2025年03月15日 0 点赞 69 浏览

敢于胜利 善于胜利—华为狼性营销与销售项目管理

【课程背景】狭路相逢勇者胜！如何培养营销团队的狼性意识和竞争能力？在激烈的市场竞争中，只有那些敢于胜利、善于胜利的队伍，才能立于不败之地。尤其是公司的营销人员，每天都面临着激烈的竞争，如果缺少足够的亮剑精神和智慧，极有可能在竞争中败下阵来。随着华为终端业务的崛起，华为开始走入大众视野，企业管理界对华为的研究也来越多，华为的狼性文化和狼性营销成为很多公司的研究对象。实际上，作为中国高科技公司的翘楚，

营销管理 2024年08月30日 0 点赞 293 浏览

向华为学习企业文化与变革

课程特色课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。培训目标1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系3、了解华为流程机制重塑经营的过程4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制5、学习华为人力资源最经典

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 307 浏览

海外市场营销

借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结，整理国际化市场开发过程中的历程，结合市场拓展的不同阶段场景，引发管理思考，通过案例的澄清，帮助学员理清关键关注要素，澄清营销拓展中的概念和策略，同时帮助企业避免海外市场拓展中的陷阱。

营销管理 2024年08月27日 0 点赞 425 浏览

以华为为标杆的卓越的大客户营销战法

以华为销售体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于成长型企业的大客户营销系统，系统性的解决以上困惑，构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系，为营销团队赋能。

营销管理 2024年08月04日 0 点赞 368 浏览

华为式班组长系统管理训练营

课程背景：决战在市场，决胜在车间，执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结；同时，结合华为班组长管理的各个领域，介绍不容忽视的操作细节，力求“实际、实用、实操、实效”，满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。本课程将有效的帮助班组长和生产主管快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新工具，资深专家与学员现场交流，真正剖

制造生产 2025年01月13日 0 点赞 166 浏览

华为熵减管理之道

华为组织活力之源和个人成长本质【课程背景CourseBackground】听说过很多道理，依然过不好这一生……苏格拉底说：一万次的灌输，不如一次真正的唤醒！任正非先生说：“熵减的过程是痛苦的，但前途是光明的。”我们都知道热力学第二定律，也叫“熵增定律”。那么我们为什么还要“熵减”呢？但实际情况是，熵减，就是华为组织活力之源，也是任正非先生管理哲学的底层逻辑。如果通过审视自然、工作即生活中的熵增现象

管理运营 2024年09月20日 0 点赞 301 浏览

华为干部管理

邓斌老师【课程大纲】：管理的核心命题：激活人！华为干部的使命与责任对高层、中层、基层的差异化诉求华为公司对干部的要求华为干部选拔标准华为公司干部的标准1：核心价值观华为公司干部的标准2：品德与作风华为公司干部的标准3：绩效华为公司干部的标准4：能力（干部四力）华为干部能力标准：干部四力12项要素解析干部选拔与配备基本指导原则1：猛将

管理运营 2024年08月15日 0 点赞 337 浏览

周辉

周辉楚星融智咨询有限公司创始人原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者增量绩效管理体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发能力”项目负责人›曾任华为公司产品线副总裁，青牛软件CEO。›华为公司研发管理体系的首批构建者、项目管理体系的创建者›增量绩效管理体系创建者及推行者。著作《产品研发管理》、《增量绩效管理》。›&nb

华为 2024年06月30日 0 点赞 695 浏览

面试方法与技巧

【课程导语】“千里马常有，而伯乐不常有”。每一位面试官都希望能做一位慧眼识才的伯乐。但“知人知面不知心”， 如何有效读人识人，目前还没有一套科学方法和标准格式供大家借鉴。华为公司在招聘面试方面经过多年的研究和实践经验的积累，总结出了一套有效的方法，并作为所有面试考官必修的一门课，这门课必然有巨大的学习和借鉴意义。【培训收益】• 学习和掌握掌握面试考核的基本技巧• 提高面试官读人识人的能力和水平•

人力资源 2024年11月29日 0 点赞 172 浏览