史俊慧

管理变革与流程再造

唯一不变的就是变,组织变革的速度如果长期落后于环境的变化,必然走向衰亡。本课程主要讲解管理变革的基本理论和实践,帮助公司高层认清变革的动因和方向,理解变革的必要性和紧迫性,并以丰富的案例探讨推动组织创新变革的有效方法和一般途径。

企业文化-价值理念与关键行为

课程简介:企业最高、最终的管理形态是文化管理,只有优秀、健康的企业文化才能造就卓越、伟大的企业。新时期,许多企业文化管理者都认识到了企业文化的重要性,但却对企业怎么建设优秀文化感到无从下手,觉得文化神秘莫测。本课程设计就是为了帮助管理者以全方位的视角正解理解企业文化,明白文化建设、管理中的是与非,掌握企业文化变革、建设的有效方法和步骤,从而在实际工作中正确灵活运用,成功打造卓越企业。课程对象:各类

整体薪酬设计与管理

薪酬体系设计与管理是人力资源管理中最敏感、最引人关注,也是最易忽视的部分,国内绝大多数企业,甚至包括一些著名的大型集团公司也深为薪酬管理而困扰,概因薪酬体系背后的管理理念、战略思想,在许多企业含混不清,而薪酬实际设计时又存在许多技术难点。薪酬管理,既反映了一个企业的规范化水平,也直接影响着企业的战略制定与实施因此重要性不言而喻。

高绩效的人力资源管理

企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才,才是人力资源管理真正重要的工作,而其他的人力资源管理工作都是为此服务。

史俊慧

史俊慧老师 全面实战性管理专家清华大学99届工商管理硕士北大纵横咨询集团高级合伙农业部国家银河工程培训讲师世界社会责任实验室首席研究员浙江艾康生物(美资)管理副总浙江舒友医疗器械有限公司总经理曾任:上海恒源祥投资股份公司副总经理杭州大地环保集团(中德政府合作)管理副总复旦大学EDP特聘客座教授(每年近一百场课)浙江大学优选校外师资(每年两百多场培训课)浙江省中小企业创业导师,湖州市火炬