购物中心特色主题街区打造模式与案例分享
一、购物中心室内主题街区发展趋势1、室内主题街区发展背景与现状：2、室内主题街区是购物中心的发展趋势3、室内特色主题街区案例分析天津大悦城“骑鹅公社”上海大悦城“摩坊166”北京朝阳大悦城“悦界”常州路劲又一城“黑桃皇后街”重庆龙湖时代天街“悠游堂动漫星球”二、室内特色主题街区要素构建1、构成要素分解-建筑形式单层空间：双层空间
商业地产
购物中心体验式商业与O2O运营模式
一、购物中心体验式商业发展趋势1、体验式商业基本特征购物空间立体化购物时间碎片化购物方式移动化信息传播社交化2. 购物中心体验模式：初级体验模式中级体验模式高级体验模式二、体验式商业业态发展趋势1、儿童业态：体验场馆模式百货公司模式主题公园模式2、餐饮业态：餐饮菜系细分及选址要求餐饮特色主题空间营造：餐饮空中花园、垂直包装、充分利用自然采光、打造室外餐饮风情街
体验式商业发展模式与业态组合创新
一、购物中心体验式商业发展趋势1、体验式商业基本特征购物空间立体化购物时间碎片化购物方式移动化信息传播社交化2.购物中心体验模式：初级体验模式中级体验模式高级体验模式3、体验式商业业态发展趋势二、餐饮业态现状及发展趋势1，餐饮业态对商业项目的作用2，餐饮业态的菜系分类及品牌简介2，餐饮业态的选址要求与工程技术条件4，餐饮业态规划与布局5，餐饮特色主题空间营造：餐饮空中花园、
商旅文地产前期调研规划定位与招商精细化管理
课程前言“千亿级”的万达，中国商业地产的明星大腕：18个月军规，从拿地到开业仅需18个月；尽管业界褒贬不一，仍然有大量品牌商家一路追随；低地价、财政税收政策天平的倾斜；开一个，火一片，万达每到一个城市，必然带动这个城市的商业价值与开发。截至2012年年底，万达集团企业的总收入会达到1400亿元到1500亿元，达到进入世界500强的标准。万达成功的核心竞争力是什么？万达为何商业模式领跑中国？万达是如
百货向购物中心转型的实战操作
第一章：购物中心去百货化与百货商场转型购物中心1、百货行业发展趋势2、百货行业在购物中心中发挥的作用及定位3、购物中心去百货化趋势分析4、百货与购物中心的本质差异化分析客群定位不同零售功能不同空间作用不同经营方式不同渠道作用不同品牌效应不同团队思维不同价值导向不同消费体验不同社会价值不同5、百货商场战略转型趋势分析 案例1改革派购物中心化  样
存量更新时代如何全方位赋能商户经营与业绩提升
课程内容： 在各行各业依旧面临巨大挑战时，商业地产则成为另一个热门话题。在当今商业高度发达和多样复杂的情况下我们怎样才能全方位赋能商户经营及业绩提升？一个商业地产建起来不难，难在其后续的经营（运营）管理和与商户共赢，这也是商业地产（商业地产项目）的核心所在。现代商业地产项目管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个统一的经营主题和信息平台之上！因此，我们必须全方位、多方面的了
商业地产发展及存量市场下如何快速实现商铺的销售
商业地产商铺销售去化的本质是什么？如何全面打破僵局走向本性才能保证商业地产商铺去化的稳健和可持续性发展。如何结合项目长期投资回报目标和商业运作机制实施项目生命周期管理，持续改进商铺去化自身业绩提升，达成项目下手目标，才是中国商业地产购物中心项目投产的目的。
如何精准对商业地产项目可行性的调研和评估
随着宏观调控政策对房地产企业的全面影响，近几年商业地产大量涌现，竞争激烈程度前所未有，无论是老牌开发商或是新生代开发商都遭遇不少问题。很多商业地产开发团队当前困难主因就是缺乏一套有效的商业地产专业知识，引导项目的商业前期可行性调研评估和定位，商业地产是一个复合型的产业，一个系统工程，项目运作涵盖：开发、招商、经营、管理，是一个不可中断的链条。其功能又涉及地产、商业、投资、金融等方面，在当前新常态下
筹备期购物中心如何实现完美开业
课程收益帮助企业学会筹备期开业倒排计划的正确编制方法，使开业筹备各方（开发建设公司、项目总包和分包、商管公司、物管公司、所有商户和商户装修公司等）都按照一张计划表、一个时间轴向前推进，达成按时开业目标。帮助学员掌握筹备期影响开业10大风险点，强调工程部门在筹备期装修管控节点、消防验收节点等工作中的重要作用，明确筹备期最重要的管理事项，介绍商业定位、租金定价、租户组合等系列专业工具和方法，既实现预期
