课程收益
帮助企业学会筹备期开业倒排计划的正确编制方法，使开业筹备各方（开发建设公司、项目总包和分包、商管公司、物管公司、所有商户和商户装修公司等）都按照一张计划表、一个时间轴向前推进，达成按时开业目标。
帮助学员掌握筹备期影响开业10大风险点，强调工程部门在筹备期装修管控节点、消防验收节点等工作中的重要作用，明确筹备期最重要的管理事项，介绍商业定位、租金定价、租户组合等系列专业工具和方法，既实现预期开业率、收入指标，也为日后营运打下良好基础。
适合人群：涉足商业的房地产开发公司中高管；商管公司、资管公司中高管和执行层。
课程大纲
模块一 筹备期开业重要性及准备工作
1、购物中心开业的基本条件
2、购物中心筹备开业前提条件：（1）开业前团队的基本组建；（2）项目的市调、规划与定位；（3）倒排计划的制定与管控；（4）租金费用的测算；（5）推广计划的制定与执行
模块二开业筹备六大部门管控要点
（一）工程管控：
1、设计方案调整的经验 ；2、技术对接与技术交底；3、如何与项目公司、总包方、消防公司等多方协调；4、二装的工程管控；5、防水工程管理要点；6、消防设备设施管控要点；7、水电、气、网络通讯各系统管控；8、机电设备管控与维护要点
（二）招商管控
1、招商工作的整体策划；2、市场调研及招商定位；3、招商大会及IP发布；4、业态组合与品牌落位 ；5、商户资源储备； 6、整题招商进度的管控；7、招商队伍的组建和管理 ；8、营运筹备 ；9、二装现场管理
（三）物业管控
1、规划设计管控；2、筹备期店铺装修三级管控机制；3、如何做好中控室的管理
4、环境开荒管控；5、入伙管控；6、成品保护；7、地面保养；8、品质管理；9、消防管理
（四）企划管控
1、企划推广四大工作节点计划管控；2、团队建设管控；3、重视并优化提升导示系统、美陈方案的设计和安装管控；4、招商大会企划案例；5、环境美化与陈列；6、外围形象及广告位管理；7、开业庆典管理
（五）运营管控
1、运营管理；2合同及费用管理；3、商铺装修管控；4、商户经营准备；5、客服工作准备；6、多种经营规划；7、开业活动筹备；8、试营业必备条件检查；9、开业前模拟演练
（六）人力行政管控
1、人员招聘与培训；2、筹备期团队建设；3、证照办理与资产管控
模块三成功开业基本标准
（一）客流（二）空铺（三）销售
模块四 稳场运营并轨
1、招商营运交接；2、运营标准化规范化；3、经营品质规范；4、1个月复盘/三个月经营预警
模块五影响“按时开业“十大风险点
风险点1 （组织）：规划设计对接不专业
风险点2 （组织）：费用不明
风险点3 （工程）：交底不清
风险点4 （工程/招商）：进场滞后【案例】
风险点5 （工程/招商/营运）：图纸管控和一店一色【案例】
风险点6 （工程）：流程和标准模糊【案例】
风险点7 （工程/组织）：执行力不强【案例】
风险点8 （工程/信息）：商场，线上【案例】
风险点9（工程/招商）：装修验收、满负荷测试和工程移交【案例】
风险点10（物业）：开业安全、交通和政府报备【完整案例】
授课老师
王孝民 中国购物中心（中购联）ASM职业经理人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
