团队建设

国学智慧与团队建设

第一讲 团队凝聚一、团队凝聚的前提1、全员的彼此认同2、全员的感恩之心3、全员的角色互补4、易经同人卦的启示5、学习型团队的建设二、团队凝聚的五大要素1、团队凝聚的根基:信念1)确立团队核心价值观的三个维度2)团队核心价值观的倡导与培育3)建立内化核心价值观的活动仪式2、团队凝聚的源泉:关爱1)建立孝悌精神的感恩文化2)实现团队凝聚的“持家之道”3、团队凝聚的要素:目标1)团队目标建立的要求2)团

高绩效团队建设

借鉴华为的成功实践单元一、团队和领导力 1、认知团队和团队精神2、团队的冰山理论3、提升团队凝聚力的八个原则4、沟通漏斗 5、领导是什么6、领导者与管理者的区别7、领导力和执行力8、与领导力有关的七项特质单元二、赋能 1、企业的经营哲学2、企业管理变革的思路3、企业发展更依赖优质人才的创新 4、敏捷组织模式5、“云管端一体化”的生态模式6、“互联网一代”的渴望7、从管控到赋能8、领导力无绝招—回归

高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊

(两天研讨版大纲)第一部分:工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知?2、工程管理者存在的使命与价值?--创项目执行能力与带项目团队能力3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析?4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么?5、高绩效工程团队打造的五个维度6、工程项目团队建设的五个关注?7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系8、工程项目团队发展的五个阶段及