大客户销售

祖武

祖武老师 渠道销售实战能力提升专家;中国科学技术大学高级工商管理硕士;亚利桑那州立大学;心理学硕士曾任美国江森自控有限公司(全球500强)总监级渠道培训顾问曾任京瓷中国商贸有限公司(全球500强)培训部长曾任柯尼卡美能达办公系统中国有限公司(全球500强)大客户经理/培训经理国家二级企业培训师英国

B2B大客户销售工作坊

课程价值:"B2B大客户销售"课程是为销售人员量身定制的专业提升方案,它融合了数字时代的品牌与营销、销售策略和个人素质提升三大核心领域。课程通过讲授B2B品牌对供应商的选择重要性及如何建立品牌、采购信息搜索企业通过全网信息布局,以及CRM系统应用等数字技能,让学员掌握在数字时代下品牌构建和销售能力。同时,通过市场分析、以客户需求为导向,满足客户需求,学员掌握SPIN销售技巧和FABE模型,提高销售

说服老板签大单

课程目标:很多的销售每天都忙着打电话预约客户,拜访客户,请客户吃饭、喝茶、洗澡,希望快速搞定客户,但是还是不尽人意!项目的进度非常之慢,大项目也做成了小项目,客户每天还都不满意。为什么会出现这样的问题呢?看看很多销售每天的工作,哪些工作是有效的?其实销售的工作主要是将产品卖出去,将钱收回来。销售主要解决的问题是卖什么?卖给谁和怎么卖;销售最难的事情是找对客户认准人。如何找对客户?如何认

薛振宇

薛振宇《POA行动力三板斧》版权课合伙人《魔力演讲的六个引擎》版权课程合伙人TTAF认证国际促动师Visual DISC认证测评师、首席联合讲师2018、2019年“我是好讲师”总决赛优秀导师中欧商学院、上海交大、中科大EDP客座讲师《中欧商业评论》、《中国培训》专栏作者《不会游戏化管理就带不好95后团队》合著者专业履历: 薛振宇老师投身培训咨询行业近二十载,先后在凯洛格

医疗器械大客户销售策略

课程大纲第一章:医疗器械市场分类与特征分析达芬奇VS邦迪------分化的市场医疗器械客户市场的特点购买者数量少购买数量多供求双方关系密切衍生需求(derived demand)无弹性需求波动性需求专业化购买客户心理及购买决策心理过程1、客户心理的不同定义2、购买决策心理过程(1)认识过程:客户对商品的感觉、知觉、记忆、思维等心理活动。(2)情感过程:客户对商品或劳务经过认识过程所做出

向华为学习-大客户项目型销售技能提升

总结华为大客户销售实战经验,并借鉴业界的项目型销售的有效章法和专业训练体系,旨在让学员通过培训赋能,提升项目型业务的销售技能和销售业绩。深入理解2B大客户及项目型销售的特点。理解项目型销售运作的四个阶段和客户关系运作要诀。体验和掌握华为等优秀企业大客户销售的最佳实践和相关工具、方法。

销冠思维与大客户销售技巧

大客户销售,是所有销售类型中最难,也是淘汰率最高的一种销售。具体表现为找客户难,约见难,沟通难,搞客情关系难,产品趋于同质化、缺乏竞争力,价格高公司又不同意降价等等。每次见客户,对很多销售都是一种折磨。全球调查显示:通常只有20%左右的人适合做销售,真正出色的大客户销售又很少,能长期保持出色的更是凤毛麟角。除了销售方法、技巧和各种相关知识外,顶级销售还需要具备特殊人格特质。

大客户销售实战宝典

将大客户销售分为:搞定人挖需求、重塑标准、制定策略、呈现方案、掌控谈判、跟踪实施六大模块,以梳理流程为线,融入以上模块关键技能的学习、演练、实战应用,给出销售愿意用,觉得好有,拿来就能用的工具,进而在实际应用中觉察出背后之“道”,在充分发挥自己的销售天赋和优势基础上,完备自己的销售能力,提升短板,赢得终身客户群。可随时根据课前调研及学员背景调整模块比例、案例、授课内容的深度、广度。

大客户销售管理SPIN法则

大客户是每家公司最重要的资产,传统行业20%的客户可以带来公司80%的业绩。新兴行业5%的客户就可以带来90%以上的业绩。大客户的销售在任何组织都是至关重要的!您的大客户经理或者销售团队在大客户销售过程中是否存在以下问题:1、以传统的销售方式(普通客户)来拜访客户。2、大客户久攻不下,不知道问题出在哪里。3、产品质量没问题,性价比高,但往往被其他厂家中标。4、没有核心大客户,或者组织大

定向引爆式大客户销售

《定向引爆式大客户销售》是专门针对大客户销售研发的课程,针对大客户销售的特殊性,结合心、体、技三层的课程结构,使参训者正确掌握、轻松学习,工具熟练使用,是深受企业喜欢的一门课程。