市场营销

窦毅

窦毅老师——华为组织管理解读专家曾任华为公司海外国家---副总裁曾任神州数码公司大区---总经理曾任某军工企业产品线---总经理曾任某互联网公司---副总裁清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师中央人民广播电台特邀嘉宾【个人简介】窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历

张少辉

张少辉老师 市场营销战略实战专家北京大学工商管理硕士曾任某细分行业龙头企业总经理助理、董事会秘书某星级景区度假酒店执行董事中国移动某市级公司集团客户服务部经理金册咨询、今天胜德等多家机构特约咨询专家从论证到有关部委审批完成某全国健康养老体系搭建完成某支付公司的论证报批和筹建并担任董事【个人简介】张老师20年企业营销

薛旭

北大战略与营销专家和任课主讲薛旭教授,知名企业战略与市场营销专家,北京大学经济学院EDP讲席教授。战略、营销与国际经贸战略任课主讲。兼任中国市场学会营销专家委员会秘书长、中国高校创新创业教育联盟战略营销专委会主任委员,贸促会中国汽车工业分会国际战略专家委员会秘书长,北京大学“一带一路”人类命运共同体战略创新课题组联席组长,北京大学《乡村振兴、全国统一大市场与共同富裕》课题组组长。2006年—20

海外市场营销

借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结,整理国际化市场开发过程中的历程,结合市场拓展的不同阶段场景,引发管理思考,通过案例的澄清,帮助学员理清关键关注要素,澄清营销拓展中的概念和策略,同时帮助企业避免海外市场拓展中的陷阱。

热卖产品创新与市场引爆

主讲老师:左学荣,醍醐灌顶:除了帮助学员打通营销创意思维的任督二脉,更重要的是能教他们掌握产品创新和成功营销的创意思考技巧,让他们能够超越规则以创新的手段开创市场;立竿见影:系统强化学员的策略性分析、判断、思考和洞察能力;

运筹帷幄 决胜千里—大客户市场营销与销售项目管理

【课程背景】兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于企业来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的能力,直接决定了企业的市场竞争力。尤其是从事大客户销售的企业,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及产品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,如果销售人员的关键能力欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。如何形成可复制的大客户销售能力?如何提高公司在大客户领域的销售成功

建筑工程行业市场营销与开发实战培训

【课程背景】在企业中,只有营销部门是盈利中心。世界著名管理大师彼得·德鲁克说:管理者究竟是什么人?就是能看懂资产负债表和利润表的营销人员。利润才是企业的生命线,如果赚不到钱,说什么也没有用。营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉!建筑企业要如何确保自己能在激烈的市场竞争中进行市场开发呢? 因此,在严峻的形势下,构建运行顺畅的市场开发体系、提升自身市场开发能力,成为了目前大多建筑工程企业破题的重

助力市场营销与服务的数据分析实战

本课程为基础课程,面向所有业务部门。本课程的主要目的是,帮助学员了解大数据的本质,培养学员的数据意识和数据思维,掌握常用的统计分析方法和工具,以业务问题为导向,提升学员的数据分析综合能力。本课程具体内容包括:1、大数据的本质,核心数据思维2、数据分析过程,数据分析框架3、数据分析工具,数据可视呈现4、影响因素分析,定量预测模型本课程从实际

朱国玮

朱国玮简介2005年毕业于上海交通大学,获管理学博士学位;美国密歇根大学洛斯商学院访问学者;中欧国际工商管理学院案例中心兼职研究员。商业案例作家,曾在美国哈佛大学商学院、加拿大毅伟商学院接受案例教学与案例编写系统训练,为近百家企事业单位提供过案例撰写与教学服务。近年来,致力于探索管理案例的商业传记、电视栏目、电影等多维度形式衍生产品开发与创新。学术兼职:国家自然科学基金项目评审专家;教育部人文社会

市场营销管理及策略

前言:思考1、回归营销的基本面2、营销的两大基石与终极目标3、品牌价值承诺第一讲:环境变了1、互联网带给我们什么?2、互联网发展阶段3、时代变了4、互联网思维5、区分两个概念6、网络时代的营销环境7、移动互联网时代的商业特征8、经济形态的演变第二讲:营销是什么1、大师的观点2、何谓“关系”?3、对营销的理解4、区分两个概念第三讲:战略营销关注的三大问题1、卖给谁?——向谁说2、战略失误的典型表现3