卓越精益工具运用及成本控制培训大纲
【课程对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师、基层班组长等人员。【课程特点】▪ 结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进▪ 摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领▪ 综合结合精益的各种工具，全面领会
成本控制
微利时代的成本控制与利润计划
课程背景：不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面
成本控制实务管理与解析
随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，中国正在经历制造业由大向强的转变，即由中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变。然而，在推行《中国制造2025》的过程中，除了需要将新的理念落地以外，如何控制成本，实现成本优势，仍然是企业需要充分重视和思考的问题。然而，目前许多企业的粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大软成本
基于核心竞争力的成本控制与策略应用
【课程背景】面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如
通过预算管理实现成本控制
企业要发展，生存是第一，通过内控预算和成本管理实现开源节流，提升企业利润迫在眉睫，本课程详细解释预算管理相关内容，理解通过预算实现成本控制的方法。了解预算基本知识，清楚预算的重要性和必要性知晓预算管理的全员、全方位、全过程组织原则，不是财务一家在战斗统筹全局，重视细节，各种预算编制方法全覆盖讲解理论指导实际，实操依据理论，各种预算表格大放送，根据实际情况做参考知识学的再好
现场改善十大利器与成本降低实战
而现场诊断和分析，就像大夫看病一样，运用诊断的手段和其它各种管理工具和方法，对现场的状况进行多角度、多方位和多层次的调查分析，找出问题存在的原因，设计切实可行的改进方案，并帮助实施，使其达到预定的管理目标。现场诊断是开展定置管理工作的关键环节和主要技法
企业成本控制与管理沙盘模拟
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员运营管理能力培训的首选课程。
