基于平衡计分卡（BSC）的战略解码
培训收益了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略思维认知掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.企业战略的定义2.企业战略管理体系架构愿景，使命，价值观
战略解码
战略解码 -从战略到计划的闭环管理
穿越战略迷雾，跨越执行鸿沟【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高层管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程目标】«了解战略解码的基本知识和意义«掌握战略解码的框架和主要内容«掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾
企业战略（年度经营目标）解码、承载与执行
将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的高效行动【课程背景】 企业健康、快速发展不仅需要正确的战略（经营）方向，更需要对战略（年度经营目标）实施梳理与解码，将战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动计划。与此同时，还需持续完善战略（年度经营目标）的承载平台与执行体系，确保战略（年度经营目标）得以高效落地。
企业战略决策与执行管理
在动态竞争的商业环境中，企业战略的制定与执行能力已成为决定组织成败的核心要素。然而，众多企业在战略管理中面临“规划难、解码难、落地难”的共性问题：战略目标模糊、决策思维滞后、执行过程脱节等问题频发，导致资源浪费与机会错失。本课程以“战略解码”为切入点，结合三轴模型、战略调色板等工具，深入剖析经典案例（如山东财金“1145”战略、武汉燃气集团“145”战略），帮助学员构建科学的战略思维框架
战略共识与解码落地工作访
【课程背景】在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地。企业的发展不是老板一个人的战斗，一定是一个团队有组织、有计划的行为。有效的经营一定是各个经营要素
