战略解码
企业战略（年度经营目标）解码、承载与执行
将企业战略（年度经营目标）转化为全员每天的高效行动【课程背景】 企业健康、快速发展不仅需要正确的战略（经营）方向，更需要对战略（年度经营目标）实施梳理与解码，将战略（年度经营目标）转化为全员每天的行动计划。与此同时，还需持续完善战略（年度经营目标）的承载平台与执行体系，确保战略（年度经营目标）得以高效落地。
基于平衡计分卡（BSC）的战略解码
培训收益了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略思维认知掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力培训大纲破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明1.企业战略的定义2.企业战略管理体系架构愿景，使命，价值观
企业战略决策与执行管理
在动态竞争的商业环境中，企业战略的制定与执行能力已成为决定组织成败的核心要素。然而，众多企业在战略管理中面临“规划难、解码难、落地难”的共性问题：战略目标模糊、决策思维滞后、执行过程脱节等问题频发，导致资源浪费与机会错失。本课程以“战略解码”为切入点，结合三轴模型、战略调色板等工具，深入剖析经典案例（如山东财金“1145”战略、武汉燃气集团“145”战略），帮助学员构建科学的战略思维框架
战略解码 -从战略到计划的闭环管理
穿越战略迷雾，跨越执行鸿沟【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高层管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程目标】«了解战略解码的基本知识和意义«掌握战略解码的框架和主要内容«掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾
战略共识与解码落地工作访
【课程背景】在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地。企业的发展不是老板一个人的战斗，一定是一个团队有组织、有计划的行为。有效的经营一定是各个经营要素
战略解码-年度经营计划滚动编制
实力主讲：秦杨勇 管理咨询顾问课程背景 VUCA时代对企业战略解码等提出诸多新的要求，如何适时地开展差距分析与环境扫描？如何滚动修订公司、SBU与职能等多层级的战略规划？如何将战略规划转化为企业的年度经营计划？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何打造从战略到执行的管理流程
部门年度经营目标与计划的分解制定
运用战略地图来分解制定部门/分子公司的年度经营目标与计划当过去的一年已然即将结束，您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营目标与计划是什么？您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划？您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对经营目标与计划做出怎样的调整与修订？在资源配
运用战略地图实现有效的战略解码
战略地图开发实战模拟，为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具？战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么？战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？如何绘制公司战略图，其一般操作流程与技巧是什么？如何绘制业务单元的战略图，其一般
