战略解码

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企业战略解码

为解决当下很多企业的战略规划落地问题，大幅度提升企业效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到战略落地，立竿见影的效果，从而快速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

战略管理 2024年11月12日 0 点赞 579 浏览

BLM战略规划与战略解码

课程收益：1、了解战略的内涵与本质2、深刻理解战略管理常用的分析工具3、 了解基于BLM的战略制定步骤4、 了解基于BEM模型的战略解码技巧5、掌握“化战略为目标”的落地操作课程说明：战略大师明茨伯格先生说：“在一片未知的水域，谁给船只设定规划好的线路，会让船只撞上冰山的可能性达到最高。”那又如何在未知的水域，制定好战略并嗅到钱的味道呢？对于企业家而

战略管理 2025年09月07日 0 点赞 311 浏览

崔小屹

崔小屹实战派管理专家清华大学EMBA曾任著名企业西门子、戴尔职业经理人清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学特约讲师 【实战经验】 西门子 区域经理 戴尔 中国和香港地区软件与外设业务销售经理

营销团队 2024年06月25日 0 点赞 1141 浏览

战略解码

课程介绍在战略落地执行过程中 ，你所在的组织是否存在以下情形？• 缺战略共识：管理团队之间对战略内容缺少澄清和共识• 缺目标衔接：战略规划、任务分解、绩效管理之间相互脱节• 缺行动计划：组织只有任务目标 ，没有行动举措和作战地图• 缺个人承诺：下属被动接受任务、缺少打硬仗的信心和勇气• 缺工具方法：缺少一套从战略制定到落地执行的有效方法课

战略管理 2025年12月02日 0 点赞 25 浏览

曾经老师

曾经老师 战略落地和数字化转型实战专家曾任：利欧集团（中国民营制造业500强，行业TOP2）执行副总裁（分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源）浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者全国多地（北京、武汉、西安、台州等）创业创新大赛评委/天使基金专家组成员

数字化转型 2024年08月22日 0 点赞 1472 浏览

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95%的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实，获得了成功 ，可见制约企业发展的主要问

战略管理 2025年04月07日 0 点赞 697 浏览

战略解码与高效执行

清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼、流于形式，是因为忽略了战略解码工作。我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！”结合浪潮云第一次战略训战的结果，我们发现，企业目前的战略管理问题主要集中在以下现象：

管理运营 2024年10月16日 0 点赞 742 浏览

顶层设计与战略解码

课程背景• 战略的制定与执行是企业管理最核心的问题• 如何做好企业的顶层设计和宏观战略管理需要一整套严谨的工具和方法•当企业制定好顶层设计之后，如何高效地将顶层设计好的战略层层分解到各个职能甚至是个人是每个企业需要面对的挑战• &n

战略管理 2025年07月05日 0 点赞 345 浏览

战略解码 -从战略到计划的闭环管理

穿越战略迷雾，跨越执行鸿沟【主讲老师】王一名：战略-执行力实战专家【课程受众】中高层管理人员【课程时间】2天，12小时【课程形式】理论讲解＋案例分析＋方法分享+工具练习＋团队共创＋角色模拟+现场问答【课程目标】«了解战略解码的基本知识和意义«掌握战略解码的框架和主要内容«掌握如何通过战略澄清会，穿越战略迷雾

战略管理 2025年11月02日 0 点赞 125 浏览

BLM战略解码

向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！

战略管理 2025年07月01日 0 点赞 846 浏览