执行力
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刘宝林

刘宝林
刘宝林 资深的沙盘管理专家拥有中国最顶级的沙盘教学系统曾任HMC（中国）国际营销公司高级专员，500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。2003年创业，任咨询公司懂事总经理十年。兼任多家公司懂事，顾问。2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课记录清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘
沙盘模拟 2025年08月27日

韩超

韩超
韩超老师职业培训师，管理学博士，工商管理硕士MBA，机械工程与项目管理专业背景，多所高校商学院和企业大学通用管理课程特约讲师，出版著作《管理复盘》，创办专栏《管理微案例》。实践背景在多年的管理实践中，从工程师到培训师，从项目经理到运营总监，从优秀员工到集团高管，从个体、群体和组织多维度进行理论实践结合，熟悉团队管控与运营管理实务，聚焦日常管理行为背后的思维路径，提炼管理技术，善于面对现
领导力 2025年09月01日

孙巍

孙巍
孙巍 中国著名实战管理专家中国著名团队管理与执行力训练导师中国领导艺术研究院高级研究员北京大学总裁班特聘讲师清华大学总裁班特聘讲师主要经历 他是一位企业实际操作暨管理的实干者，亲身经历中层、高层经理人、执行总经理和独立创业等过程，对市场营销与企业运营有着丰富的实操经验。他聚焦于管理、打造企业高绩效执行团队的研究与实践，在本土化实际操作中积累了丰富的实操经验并掌握了大量案例
领导力 2025年09月10日

团队执行力提升训练

团队执行力提升训练
【课程信息】课程时间:深度训练版2天，精华版1天培训对象：各级管理者，一线团队成员培训形式：案例研讨、视频赏析、现场演练、精彩讲授、培训游戏等。A. 通过研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与执行智慧B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉执行力本质C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后
管理运营 2025年07月20日

何冰

何冰
何冰老师，毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、
管理技能 2025年09月26日

张钧

张钧
张钧老师简介中国科学院研究生院EMBA，正高级经济师，资深人力资源专家。中国大连高级经理学院核心师资。2015年开始应邀承担北大继教院领导力培训课程的研发与教学任务。同时担任北方工业大学经管院特聘教授兼MBA导师，中国中小商业企业协会人力资本分会副会长、中国人力资源开发研究会人力资本服务分会副会长。张钧教授是领导力快速提升理论建立者、践行者；
领导力 2025年09月18日

王建军

王建军
王建军（字芹溪）作家.独立学者工商管理博士（DBA）山外山教育（GROUP）董事长多所高校主讲师资阿里巴巴百家讲坛签约讲师王老师的课堂总是充满欢声笑语，生动活泼、风趣幽默而又意味深长，被学员誉为“最开心课堂”，被圈内誉为讲坛上的“杭派清口”，是崇尚“知行合一”的“践行派”讲师，获评浙江大学继续教育学院高端培训年度优秀教师。主讲课程：《领导科学与领导艺
领导力 2025年09月20日

执行风暴：中高层执行力提升

执行风暴：中高层执行力提升
【课程背景】在快速变化的商业格局中，企业的成就往往取决于中高层管理者能否将战略蓝图有效执行。执行力的强弱不仅决定了企业能否在竞争中保持领先，更关乎其市场表现和生存能力。遗憾的是，众多企业在战略执行的过程中频繁遭遇挑战，其中最为突出的问题便是中高层管理者的执行力不足。这种不足可能导致战略规划无法落地，项目延期，资源浪费，甚至可能引发团队士气的下降和人才流失，严重影响企业的可持续发展。中高层管理者在企
管理运营 2025年07月29日

倪砥

倪砥
倪 砥中国一流的培训导师亚洲十大培训师 （由国际职业培训师协会、香港高级工商管理学院、国际职业资格鉴定委员会、世界经营管理研究院联合评选）在今天的中国，若想知道如何提升企业的能量等级、如何通过工作获取幸福感，那么倪砥的课程应该值得您洗耳恭听。倪砥是国内第一位把职业竞争力整合为企业系统培训的管理顾问。课程设计既深邃又严谨，课程的演绎既幽默又感人，令这门课程深受各类型企业的喜爱，连续十多年畅销不衰
领导力 2025年09月12日

计划的制订与执行

计划的制订与执行
课程背景：为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？为什么最初的计划总是很难以实现？为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？为什么有些员工总是很忙，却效果一般？为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，《目标制定
管理运营 2025年08月19日