课程背景：
为什么企业有很好的目标难以落实到计划行动？
为什么最初的计划总是很难以实现？
为什么企业面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？
为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？
为什么有些员工总是很忙，却效果一般？
为什么企业的很多工作前紧后松，只有到最后期限大家才全力以赴？
目标制定与执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力， 现在越来越被企业重视， 《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，
称之为“常规武器” 。
课程受众: 公司副总、 部门经理等中基层管理人员，有培养价值的基层骨干
课程时间: 1 天
授课方式: 案例体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色: 气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑
课程收益:
1. 让学员了解和掌握一项计划制订须考量的因素
2. 使学员明晰计划实施过程的注意要点
3. 使学员懂得如何执行和达成计划？所须哪些技能？
课程纲要：
第一单元： 完整的计划制订与内容
1. 计划的概念定义。
2. 清晰公司目标与部门目标。
3. 计划的等级与种类。
4. 三步骤的年、月度计划方法：
● 识别问题
● 制定计划
● 管理计划
5. 制订计划的步骤：
● 检讨长期目标
● 评估时间与任务之间的配合
● 订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）
● 预测可能出现的障碍和解决方案
● 按序优先分配
6. 实施计划的关键因素：
● 要完成到何种程度？ ---计划目标
● 要完成什么？ ---计划内容
● 谁负责完成？ ---计划责任人
● 完成的日期？ ---计划时间
● 完成的条件？ ---计划资源配置
● 辅助工具（表、图）
模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!
第二单元：设定目标的达成一一管理计划
1. 制订行动计划方案与步骤
2. 检查纠正与更新行动计划
3. 行动计划永不会结束----完成行动计划
4. 检查实现年度目标的进展情况
5. 各类工作计划实用表格。
游戏互动: 数字接龙
案例: 杭州某房地产公司经典楼盘销售企划书范本
第三单元：计划达成的要点分析
1. 计划成功实施的五个关键要素
2. 计划推进过程中须注意的六大事项
3. 计划实施过程中须具备的四大管理技能
● 时间管理
● 目标管理
● 沟通管理
● 团队管理
案例分析: 国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因.
第四单元：执行力与计划
1. 计划执行不彻透的五大原因剖析
2. 执行力的三个要素: 人员一流程一战略目标
3. 如何让执行不走样？
4 高效执行的五大行之有效方法
5. 领导者卓越影响力修炼
案例: 加西亚的信为何能准确送达?
授课老师
尹宏亮 北大纵横高级合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
