招标采购

卫健系统招标采购合规化管理实务

破局・立规・增效课程背景:在深化医改与政府采购制度改革的双重浪潮下,卫健系统招标采购工作正经历前所未有的变革与挑战。2024年6月29日,国务院办公厅印发《政府采购领域“整顿市场秩序、建设法规体系、促进产业发展”三年行动方案(2024-2026年)》,以“整、建、促”为核心,剑指政府采购市场秩序混乱、制度建设滞后等顽疾,旨在构建规范有序、功能完备的政府采购体系。

规范择优、高效采购-招标采购管理实务

课程背景:《中华人民共和国政府采购法》自2003年施行; 《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2014年施行。在实践中,相应法规不断完善(2017年财政部87号令出台、2018年招投标法修订),必须招标的范围日益扩大,采购的工作流程更加严格,政府各委办厅局及各大国有企业、上市公司也逐渐重视本单位的采购管理。企事业单位采购工程、货物和服务项目时如何进行招标管理?自行采购如何编制采购文件?开评标现场

五大步骤选乙方-评标(评审)实务与风险管控

培训目标:1. 掌握招投标管理的流程和策略2.掌握评标的实战技能3.了解评标过程的风险点4. 提高招投标的风控管理能力5. 提高对标书的理解能力6. 掌握招投标过程的关键环节7. 掌握评标过程中谈判的技巧并进行有效提升8.学习如何评估招标方案培训大纲:第一

五大步骤选乙方-评标专家如何认真履职优质评标

课程背景:评标是招标采购工作的最重要一环,关系到招标采购项目的成败。那么,如何对照招标文件走好评标流程?各个评审环节的重点是什么?如何把握废标尺度?……关系到招标方能否选出项目最优合作方,减少质疑投诉,以及高效、顺利地完成招标采购。因此掌握评标专家评标实务至关重要。课程收益:●快速熟悉招投标法律法规要点;●掌握评标流程及每一步骤的具体要求;●了解评标专家的选取要

招标采购人员综合技能提升培训

课程目标:通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%,利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。本课程通过大量的案例研讨学习,掌握采购管理方法及招标的流程以及招标和投标

买到所想-国有企业招标主体责任及非招标采购实操

新环境下的招标采购是一门针对企业多部门协同的培训课程,课程聚焦最新国际以及国内市场环境咨询,解读关于招投标法规最新修改,以及详细分析各类招标案例中的优缺点,帮助企事业单位在采购中明确自身职责与采购规范要求具体落地

刘朝阳

刘朝阳老师 供应链管理与采购实战专家曾任京东集团招采运营总监曾任宝丰能源集团供应链架构管理总监事曾任联想集团全球供应链项目经理曾任VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统亚太区供应链经理曾任ALSTOM(阿尔斯通)热力服务国际采购及物流

行稳致远-国企招标采购实务

招标采购是国有企业经营管理必不可少的工作,加强招标采购管理是提高企业核心竞争力的战略措施!近年来,招投标领域腐败问题和经济违法犯罪活动频发,近年各地查处了多起招投标领域的违法法规案件,中纪委连续两年将国企和招投标工作纳入巡视重点,相关部委也出台了一系列新法规,规范管理招标投标领域;

招标采购运作管控与效能提升

【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动,是企业利润的重要支出部分,但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此,采购管理是企业管理的重中之重。招标采购是最为复杂的采购方式,对招标采购的运作程序管理、效能提升及风险管控则尤显重要和不易。那么该如何掌握招投标管理的流程和策略?如何掌握招投标的实战技能?如何了解招投标的风险点,从而达到提高招投标的风控管理能力?过程中,如何提高公司招投标效

​王振华

王振华老师 招投标实战专家20年企业招投标实战经验中山大学MBA现任:安徽省小中企业服务中心丨董事长曾任:国有城投公司 | 董事长兼总经理曾任:华夏幸福基业股份有限公司(上市公司) | 招商总经理曾任:安徽庐江高新区管理委员会(政府部门)丨党委委员、副主任100+个招投标主导实操者:曾为安徽省现代城市建设投资有限公司、山东祥城投资集团、安徽省小中企业管理服务有限公司、合肥工大共达检测有