数字化转型

华为数字化转型

【课程结构】:【课程大纲】:数字化的本质真正卡数字化转型脖子的,不是技术而是思维和方法。华为的成功,到底与管理变革有多少关系?华为的成功,到底与数字化转型有多少关系?数字化转型的本质是管理体系的构建数字化企业的四大特征:连接、在线、共享、智能数字化转型“钻石模型”数字化转型之“道”:战略力 · 数字领导力 · 变革力华为在“战略力”实践案例解析华为在“数字领导力”实践案例解析

华为财经变革及数字化转型

财务是公司所有部门中IT最早启用,也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳,难以支撑经营决策。课程通过补能力,建立端到端的流程,把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去,通过集成的流程化运作,完成业务对象和业务过程的数字化,实现经营数据的汇聚;同时通过业务规则的数字化,实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后,通过学习华为I

数字化转型中的仿真

【课程特色】够专业,内容前沿且正确;讲俗话,将复杂技术具象清晰有趣化;重互动,巧妙设计提升参与感;能落地,反复验证的方法及真实案例。【课程对象】数字化核心岗【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】一、计算机仿真的前世今生1、工业软件全景图▪ 产品研发设计软件▪ 工业管理软件▪ 工控软件3、产品研发设计软件详解▪ CAD(辅助设计)▪ CAE(工程仿真)▪ CAM(辅助制造)▪ CAPP(工艺规划

李家贵

李家贵老师 chatGPT培训国内第一人 西安交通大学医学电子学士,浙江大学管理学硕士GPT之家首席顾问全球CIO大会副秘书长工信部数字化转型专家广东省产业大数据和人工智能工程研究中心技术总监深圳市会展产业协会副会长深圳市CTO俱乐部秘书长前酒店数字化公司创始人CEO前市场大数据研究公司CTO前产业数字领军企业大数据事业部总经

数字化转型与企业高质量发展

中国数字经济发展整体迈向新高度,突发的疫情加速了数字经济转型的步伐,我国数字经济展现出强大的抗冲击能力和发展韧性,网络消费、线上办公、精准治理等需求持续释放;中国电信集团“云改数转”战略,对“数转” 提出加快内部数字化转型,整合数字化能力对外赋能,夯实企业数字化基础等三大工作重点

银行数字化转型

英国《金融时报》称,中国已成为世界第二大金融数字化最具潜力国家。随着中国等新兴金融数字化市场创新公司数量迅速上升,它们将以“颠覆者”的姿态领先世界,并影响世界金融数字化风向,改变传统的金融行业布局。应该看到,金融数字化已经在全球主要经济体形成了竞争态势,我国金融数字化抢占制高点,既依赖于企业主体的竞争力,也取决于政策主体的创新力。

数字化时代的管理新效能

本门课解决企业的1-4个问题点:▪数字时代下的外部环境变化越来越快,企业战略需要不断调整和优化,企业组织架构如何支撑战略落地?▪企业是否面临以下困惑:竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才,千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识,企业的业绩已经受到较大的影响,那企业未来该怎么应对呢?▪面对数字化时代的新生代员工,企业如何面对高离职率?企业领

保险行业数字化转型

数字化转型即企业将数字化技术应用到业务及管理中去,从而推动企业完成业务模式转变、组织架构重塑升级、企业文化强化的变革措施。在当前时代,数字化转型可以有效为企业和员工赋能,帮助企业突破业务边界,拓展新市场,体现出了巨大的发展潜力,因此在各行各业都成为了发展的新趋势。保险行业也正在经历着推进数字化转型发展的特殊阶段。我国“十四五”规划中强调了:要加快数字化发展;发展数字经济,推进数字产业化

数字化转型实践与方法

课时:2天(每天6小时标准课时)课程大纲1.为什么要进行数字化转型我们所面临的宏观经济环境客户和市场发生了哪些变化?什么是技术-经济范式的跃迁?领先企业如何看待数字化转型?2.什么是数字化转型?什么是数字化?信息化、互联网化、数字化之间是什么关系?企业的IT建设如何演进到数字化阶段?华为业务管理变革建设历史数字化转型是华为业务管理变革的一个阶段3.华为如何进行数字化转型?华

数字化转型与金融科技发展趋势

课程重点:大数据时代与数字经济▪ 互联网与大数据时代的演变▪ 数字经济是新经济、新动能▪ 数字经济的内涵与特征什么是数字经济数字经济的历史演进数字经济的特征信息技术进步是数字经济发展的不竭动力▪ 数字经济是经济发展新动能数字经济成为经济增长的主要动力源泉数字经济提高经济发展质量数字经济成为推动供给侧结构性改革的重要支撑数字经济促进就业,增进民众福祉课程重点:大数据特征及用户画像,标签算法等应用▪