用技术助力组织战略 ，用数据赋能业务转型
课程背景
数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代的竞争能力。
为了抓住“十四五”时期的国家战略机遇，传统产业领导者也都在积极思考，如何审视和预测经济形势与行业趋势，准确分析风险与机遇，通过引入技术、产品、商业模式等多方面变革，在激烈的竞争中保持独特的差异化优势。
传统企业的数字化转型，既要适应组织的文化惯性，又要兼顾创新和技术风险，还要平衡中长期与短期的商业目标，因此尤其需要成熟系统，经过验证的转型方法指导。战略驱动的企业数字化转型 3.0 方法，是全球知名咨询公司联合领先的数字科技企业的技术和架构专家，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼的行之有效的数字化转型指引，帮助传统产业顺利实现从商业到技术的安全的数字化转型；
数字化转型话题内容宏大，涉及面广，我们需要萃取哪些针对性内容，对转型过程中企业帮助最大呢？我们反复思考，发现转型中企业有三个共同需求
⚫企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构，来思考与执行转型策略，但不要只谈概念与理论；
⚫企业需要落地、需要应用工具、需要清晰易用，降低难度，可以从小做起，可以无缝衔接，减少风险；
⚫企业不希望那些距离遥远，难以引起共鸣的成功案例，他们要能在案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。
于是这门课程应运而生，内容紧跟全球前沿技术，将大量成功传统企业数字化转型实践融合硅谷创新经验，萃取成简单易懂的数字化转型路径，围绕三个渐进阶段和三种思维转换， 帮助企业快速定位数字化转型合适机会和执行策略；数字化转型并非一个线性过程，始于价值创新，并不止步于数字科技项目的上线。转型过程要求组织不断探索机会，反复验证和修
正优化，需要组织建设自身的持续变革和迭代能力，所以我们在课程中也提供了赋能组织持续变革的重要方法——共创型工作坊；
课程特点
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑；突出理论特点，注重案例分析与实战体验；理论讲解 20%，案例分析 30%，实战体验 40%，互动答疑 10%。
课程收益
1.打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；
2.创建“数字驱动创新”的思维模式和文化；
3.利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；
4.聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势；
5.创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才；
受众对象
1.CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人；
2.产品和服务创新，商业模式创新的负责人；
3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家；
4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门；
时间安排
1.系统学习 2 天（12 课时）
2.第一天：课堂讲解和案例介绍；
3.第二天：工作坊和实际演练、问题交流和建议
课程的实战演练
1.客户价值创新工作坊 —— 围绕客户视角的机会发现和价值创新；
2.数据创新思维工作坊 —— 组织数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；
课程内容
第一单元 思维升级：理解企业数字化转型 3.0
1.拨云见日—— 理解数字经济本质和数字化转型核心概念
2.避开雷区—— 传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
3.顺势而为—— 驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
4.登高望远—— 数字化转型 3.0 的方法框架和通用转型路径
第二单元 规划企业数字化转型
1.数字商业—— 将企业战略落地为业务能力，从业务架构到 IT 架构的全局视角
2.他山之石—— 利用前沿技术（5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算）驱动商业转型
3.技术适配—— 前沿技术的选择策略和适配评估方法；
4.转型路径—— 从实验到变革的三个阶段，传统产业实现平顺安全转型的最佳实践；
第三单元 企业数字化转型四种实践
1.客户思维——通过客户视角发现价值创新机会的先进方法和画布案例
2.数据思维——数据驱动业务创新的典型范式，中台战略，组织实践
3.生态思维——构建数字生态和设计竞合策略，通过数据建立杠杆，打造平台
4.敏捷思维——利用数字世界规则执行安全创新，驱动组织的敏捷转型
第四单元 企业数字化平台
1、必要性和紧迫性——数字经济大势所趋，企业数字化平台是支撑数字化转型的必要条件；
2、技术架构——公有云、私有云和混合云；数据后台、中台和前台；API和APPs；
第五单元 数字化转型组织实践和演练
1.客户价值创新工作坊 —— 围绕客户视角的机会发现和创新设计；
来自 Gartner 的报告指出，37%的 CEO 相信客户体验是企业最需要投资的环节， 以增长业务和打败竞争对手；86%的客户表示愿意为了更好的客户体验而买单。越来 越多企业正面临数字化转型的挑战，大量案例揭示，数字化转型的最佳切入点，常常是对当前客户体验的优化和价值重构。基于斯坦福大学的“以客户为中心”的创新方法， 融合硅谷创新企业和世界 500 强企业的数字转型实践，面向数字化转型的客户价值创新工作坊，为企业团队创造了系统探索如何超越客户期望，重获竞争优势的绝佳机会。
2.数据创新思维工作坊 —— 组织数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；
传统的业务模式和流程改进是互相孤立的，商业文化的重点是创新、执行和验证（做和改进），而不应止步于现状、分析和理解。洞察这一点对提高企业在数字化时代的生存能力至关重要。
利用持续积累的数据资产，进行高效创新和精准决策，是传统产业对抗互联网“数字原生”企业跨界竞争的重要方法。围绕数据资产的商业创新，也是数据、业务和技术持续跨界融合过程。数据创新思维工作坊，通过数据价值创新画布，高效盘点组织的数据资产，场景式融入大数据和人工智能技术，游戏化激发业务和技术团队的场景共创灵感，加速建设企业的数据资产利用能力，建立先进的数据思维和数据驱动文化，推动组织决策方式进化，助力企业数字化转型；
3.技术和业务融合工作坊 ——融入新兴技术，探索创新机会，落地业务场景 ；
数字化转型的痛点之一，是组织确定了目标和方向，却不能及时给出指导业务如何落地的指引。这样不但可能导致转型过程停滞不前，戛然而止、消弭士气，还可能因为犹豫不决，而错失转型良机。
即使组织期望加速推动，但如何基于既定战略目标，利用数字化技术，快速得出具有可执行的行动方案，根据经验，也存在极大挑战。因为数字化转型本质是技术+业务
+思维的融合创新，对于组织级的转型和规模化创新，组织迫切需要能在各业务领域复制的，有效易用的工具和验证可行的方法；
技术和业务融合工作坊，通过业务场景创新的系列工具，帮助组织快速分析技术趋势、消费趋势、政策机会和生态演变等环境要素、系统探索四大领域的创新机会，有效整合数字技术、岗位、角色、数据流向、业务价值等要素，快速落地业务创新场景。
工作坊通过精心设计的游戏化互动方式，高效激发业务和技术团队的共创灵感，统一业务和技术需求认知，帮助组织快速形成执行性极强的“数字化转型候选项目库”， 并能兼顾价值和风险，萃取最优实现路径，加速转型策略的落地执行；
*共创工作坊可根据需求，选择一个主题开始，每个主题工作坊需一天时间；
授课老师
刘凯 ORACLE 应用方案咨询部 数字化转型专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
