数字化转型与案例分享
针对受众：希望框架性了解中国数字化转型的战略背景、行业数字化转型方法论、并希望了解央企数字转型的一手案例和实践心得。课程内容序：背景共识背景共识1：关于热词的认知 ~数字化、信息化、智能化、网联化、产业互联网1. 数字化转型出现的战略背景（20m）ICT技术成为通用技术，加速智能社会的到来中国的产业升级逻辑：2000年 -- 2008年 -- 2019年数字化转型（云化、数转）的国家战略和产业政策
数字化转型
企业数字化转型：跨越行业的数字化革新路径
【课程背景】2024年全球数字经济的加速推进，企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用，为企业提供了前所未有的发展机遇，而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业，尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑及传统制造等行业在数字化转型过程中的实践与解决方案，助力企业高管与决策者掌握转型的核心要素，实现业务
国有企业数字化转型 — 大数据AI时代邮政企业变革与应对
一、企业数字化转型的目的与价值（一）洞察数字化时代1、商业文明进化到一个新阶段2、两大新动能决定了未来新市场（1）价值生产：AI（2）价值观生产：人（3）国有企业与民营企业功能转变3、两种语言系统的变革是数字化的本质4、W 语言弱化，D 语言主导（二）把握企业数字化的本质1、企业中三大要素的数字化（1）人的数字化（2）物的数字化（3）事的数字化2、数字化后企业发生的三大变化（1）资源互认（2）关系
数字化转型维度和路径
课程背景随着第四次工业革命的到来，企业必须进行数字化转型。数字化转型是打造企业竞争力的需要。在数字化转型大潮中，企业需要创新发展模式以抢占先机。数字化转型可以帮助企业捕获新的市场机会，创新新的商业模式，在商业市场中抢先占位。同时，数字化转型有利于传统工业发展转型升级，把传统的“制造能力”向“服务能力+数字化能力+制造能力”转变。这解决了企业管理中数据孤岛和内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化
AI时代的数字化转型
国作登字-2024-A-00023812课程背景：课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识，了解数字化转型的不同阶段和不同类型，掌握数字化转型的常用工具和能力，能够应用最前沿的数字化技术。其次，课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑，培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力，掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后，课程将通过案例和研讨的模式，让学员实质
数字化转型策略与实践
通过本课程的学习，掌握数字化转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解数字化转型及相关的内容，能够建立科学高效的互联网转型及营销应用流程，有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲：新商业及数字化转型：互联网与商业深度变革的发展历程2.移动互联网时代电子商务与网络营销新趋势,C2C模式、B2B模式
数字化转型下的小微营销
01课程背景小微普惠，小而珍贵。国家有需求，央行有要求，总行有考核，分行有任务，支行有考核。百姓有期盼，小微有诉求，企业有压力。支农支小，让“穷人”和穷人贷款不再难。银行构建小微普惠事业部OR小微营销五大痛点：【产品不完善】无法满足小额客户小额、快速、方便、低成本的产品需求【队伍不专业】客户识别难，沟通技能差，报表分析弱，执行能力弱，活动组织难【政策不到位】小微信贷客户更小、更散、更下沉，单一业绩
雷万云教授在中国企业数字化联盟年会上致辞
2022北京部委央企及大型企业CIO大会(春季)暨中国企业数字化联盟年会于2022年8月13日在京顺利闭幕。本次会议由企业网D1Net、信众智CIO智力共享平台和中国企业数字化联盟共同主办。大会以“数字化转型新场景”为主题，汇聚约100余名来自央企部委及在京大型企业的CIO和信息主管，以及多家一线IT解决方案提供商，围绕CIO的实战案例和前瞻性思考，分享当前复杂的经济环境和数字化升级转型逐渐深入的
数据中台与企业数字化转型
未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Big data大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，核心都是智能制造。智能制造
