数字化转型

交通行业数字化转型

【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,并且转型速度越来越快,更多的行业和企业被席卷进来。国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在推动企业快速向数字化转型。本课程将讲述企业数字化的背景、数字化转型的发展情况、交通行业数字换转型的策略和方法,结合一些实际案例,进行一些畅想和推演

领先者的转型之道:数字化转型与战略创新

课程背景:数字化时代扑面而来,诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫,如何在数字化创新大时代把握好美好未来和当下的关系,成功转型突围,甚至有机会弯道超车,真正实现企业的转型创新,构建属于我们自己的数字化时代的战略发展体系,是企业决策者最重要的课题。当数字化大时代的里程碑,被后疫情时代开启的一刻,我们看到了数字化生活,流量经济,体验经济,数字化生活方式丰满度时代,消费互联网和产业互联网的转换等创新大

魏凌睿

魏凌睿老师“数字化”规划&实施&运营实战专家14年IT/数字化实战经验+ 10年数字化顾问(咨询)/培训经验电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士国际数据管理协会DAMA中国会员IEEE电气与电子工程师学会会员ACM美国计算机学会会员/中国计算机学会CCF会员曾任:华为技术有限公司(世界500强)|解决方案经理曾任:诺基亚通信(世界500强)|技术支持/

数字化转型增长之路

先进企业的数字化建设路径阿里巴巴数字化战略总览 TO B企业服务的数字商业模式 借鉴:企业服务的数字化路径 淘宝系TO C业务的数字商业建设路径 借鉴:零售业务的数字建设方式和机会点 蚂蚁集团的纯数字化商业模式 借鉴:零售业、金融业数字化建设逻辑和抓手 数字化建设总路径图1、从阿里的建设中找到数字化建设的底层逻辑和方法论2、通过总路径图学习数字化建设的规律和方式方法数字化

数字化转型下中小银行数据多维应用实战案例解析

课程背景:从2009年央行下发《关于促进中国银行业信息化的若干意见》至今,银行数字化转型已经对中小银行的发展产生了重要影响。从最初的科技部门主导、引入互联网大厂技术的方式到目前的业务驱动科技,基于业务场景应用的数字化转型,各地区的银行都进行着不同方式、不同深度的尝试。中国银行业协会发布的《2023年度中国银行业发展报告》指出,“随着金融科技资金投入、人才布局、体制机制等方面不断提质增效,商业银行数

企业数字化转型(案例解析)

称手的数字化举措工具方法会事半功倍,优秀的数字化工具就像企业的神经末梢,能真正深入到企业业务环节中,不仅连接CEO到一线员工,更能把消费者、上下游串联起来,让企业战略能真正落在实处;使得学员能够从理念到工具,到企业数字化转型落地中,帮助上千万家企业去连接企业内部、连接消费市场、连接上下游,真正帮助企业解决经营中的难题

AI驱动下的智改数转业务新动向

对于某省移动公司而言,作为通信与信息技术服务的领头羊,面临着前所未有的机遇与挑战。一方面,客户需求日益个性化与多元化,市场竞争愈发激烈;另一方面,技术迭代加速,尤其是AI、大数据、云计算等技术的成熟应用,为企业提供了前所未有的提效降本与创新可能。

数字化转型与案例分享

针对受众:希望框架性了解中国数字化转型的战略背景、行业数字化转型方法论、并希望了解央企数字转型的一手案例和实践心得。课程内容序:背景共识背景共识1:关于热词的认知 ~数字化、信息化、智能化、网联化、产业互联网1. 数字化转型出现的战略背景(20m)ICT技术成为通用技术,加速智能社会的到来中国的产业升级逻辑:2000年 -- 2008年 -- 2019年数字化转型(云化、数转)的国家战略和产业政策

数字化商业系列 数字化转型、应用及落地

【场景问题】数字化时代,面临着用户(价值创造)、渠道、竞争、资源等全方位立体的变化,企业则需要在这个复杂多变的数字化时代完成转型,但在实际过程中,往往存在以下问题:▪ 对数字化转型理解不够深入,往往半途而废▪ 误以为上了数字化软件就实现了转型,投入了费用,并没有产生结果▪ 缺少实际运营人员,无法招募到合适的人才,致使数字化转型无法落地【解决方案】方案解读:▪ 数字化转型,首先会引发新增长机会,会对

银行业的数字化转型

1、数字化转型趋势:科技正在塑造未来世界形态,数字化迁徙正在不断加速、疫情带来的数字化加速、数字银行时代的业务趋势、同业银行数字化实践、数字银行六大预见、银行数字化转型的挑战2、银行数字化转型之“道”:数字时代高质量发展银行的特点、银行数字化转型方法论3、银行数字化转型五部曲:宫:双在线、商:场景开放、角:产业融合、徵:数字运营、羽:科技敏捷