课程背景：
国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，要求“统筹部署，多措并举确保转型工作顺利实施”，明确了国企数字化转型工作全面展开。在数字化转型已成为烟草行业质量变革、效率变革和动力变革的重要驱动力，也是“十四五”时期行业高质量发展的必由之路，未来烟草制造企业要实现数字化转型，必须把数据管理上升到战略高度，以数据为核心进行价值体系的重构，通过数字赋能业务创新，获取可持续竞争合作优势，从而加速推进烟草制造企业乃至整个行业的数字化转型步伐。
烟草行业作为国民经济体系中重要的组成部分之一，加快推进行业数字化转型，充分发挥数据价值对行业发展的叠加作用，是烟草行业实现高质量发展，有力支撑国民经济的重要举措。当前，烟草行业已经形成了业务横线联通、上下级纵向贯通的基础现状。但随着数字化转型的深入推进，数据交换共享需求激增，进一步加大了行业敏感数据及个人隐私数据泄露的安全风险。因此，在安全合规的前提下，推进数据治理与应用，已成为烟草行业的重要任务。
课程目标:
1、学习习近平同志新发展理念，理解创新是第一动力的深刻含义；
2、了解企业数字化转型的目的和意义；
3、掌握企业数字化转型的思路和路径依赖；
4、明确企业数字化转型需要考虑的若干问题；
5、成功经验/未来可期
课程对象:央企、国企中高层管理者。
课程时间:1天
课程大纲:
引言：数字中国——数字化转型进行时。
第一部分：科技创新是国企的生命线
1.科学技术是第一生产力
2.第一、二、三次工业革命
3.第四次工业革命（数字化时代或工业4.0）的丰富内涵
4.工业4.0的特征
5.企业数字化转型的目的和意义
6.1、数字化转型
7.2、数字化转型势在必行
8.3、数字化转型的目的和意义
9.数字化转型的特征
第二部分：国企数字化转型路径依赖
1、 国企数字化战略建设（国企战略样例）
2、 国企数字化转型总体架构
3、 国企数字化转型的方式和策略
1) 企业数字化转型方式
2) 数字化转型阶段划分
3) 数字化成熟度划分
4) 企业数字化转型所应考虑的因素
5) 企业数字化转型路线选择
6) 企业数字化转型要内外兼修
4、 数字化转型方法论
1) 构建数字化转型的规划
2) 规划数字换转型的路径
3) 数字化转型的方法路径
案例：(结合案例穿插到方法论中
第三部分：数字化转型的思路和方法
1、数字化转型的本质
2、企业管理升级（数字化转型）模型
3、企业数字化转型的系统思考
4、数字化改变企业的商业模式
5、数字化转型战略
6、合理设计企业数据资产管理框架
7、国企数字化转型的路线
7、数字化转型新生态（政策支持、硬件基础、软件保障）
第四部分：国企数字化转型方式和举措
1. 国有企业数字化转型面临的挑战
2. 突破从建立数字化文化和数据思维
3. 培养企业数据使用能力（某通讯企业的做法）
4. 通过数据治理启动数字化（某贸易企业的案例）
4、领导队伍和人才建设（某电力企业方案）
5、借助外部力量进行数字化（某制造企业做法）
6、用数据驱动决策（场景、工具案例）
7、通过协同、共生、互联、开放助力企业做强做大
（某供应链平台建设方案）
8、数字化转型的误区
9、数字化转型的实践和经验
① 数字雄安（数字化转型案例1，1.5分钟视频）
② 数字化智能制造（数字化转型案例2，1分钟视频）
③ 未来可期（数字化转型案例3，1分钟视频）
第五部分；以数据为核心的烟草制造行业数字化转型
第一节；数字化四个方面能力的提升
1.烟草生产企业需从集约化的服务支撑能力
2.精准化的科学决策能力
3.精益化的生产执行能力
4.智慧化的园区管理能力
第二节；卷烟制造行业数字化转型组织架构优化
1.卷烟制造行业数字化转型需要以数据价值挖掘为核心
2.明确以数据分析应用为核心的转型架构
3.充分运用新一代信息技术，充分挖掘数据价值
4.并与制造活动的各个环节相融合，推进行业的整体转型升级。
第三节；烟草运营数据应用
1.烟草生产及其相关联的重点业务为中心
2.烟草设计整体的数据分析主题
3.烟草经营分析
4.烟草生产运行分析
5.烟草工艺质量分析
6.烟草设备保障分析
7.烟草仓储分析
8.烟草财务数据分析
第六部分：未来国企供给侧改革与转型升级七大建议
1、消费侧拉动内需
2、家庭必备五大件
3、国企提质增效转型升级七大建议
汇总：互动交流=答疑
授课老师
李晓林 南开大学经济发展研究院 教授
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
