工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践 一、工程咨询行业和企业的业务特点:1.1工程咨询的主要专业1.2工程咨询的主要服务范围规划咨询的四种常用咨询项目咨询的七种常见咨询评估咨询的十种常见咨询全过程工程咨询的三阶段七种服务生态叠加的咨询(我担任住建部《全过程工程咨询数字化标准》的体会)1.3工程咨询的数字化特点:法规、政策、规范、知识智库、专业大数据中心数字化管理标准数字化技术标准等1.4 工程咨询 建筑房产 2025年02月28日 0 点赞 552 浏览
新基建与数字经济转型 课程重点:什么是“新基建”▪ 新基建VS老基建,什么在变?迈入数字化、智能化的数字经济时代经济的拉动引擎在变数据成为驱动新经济发展的关键要素生产生活方式及习惯发生深刻改变▪ 新基建的内涵新基建——重构智能社会生产生活新模式新基建范畴——智能社会新基建+基础设施补短板新基建的七大领域新基建的七大核心技术▪ 新基建发改委最新定义解读(一)信息基础设施通信网络基础设施:5G、物联网、工业互联网、卫星互联 战略管理 2024年08月21日 0 点赞 550 浏览
重塑企业战斗力!中国企业数字化转型战略实战第一课 【课程背景】2020年,新冠疫情的大流行,是1918年西班牙大流感之后最严重的全球性公共卫生危机,这场百年一遇的疫情在改变个人的生活方式,也对社会和经济产生了重大影响。2023年,伴随着抗疫三年的结束,我们发现,在所有的变化当中,有一个趋势正在变得越来越明显,也越来越不可逆,那就是数字化。事实上,数字化并不是刚刚出现的新趋势,它是过去几十年技术创新的延续,从自动化 战略管理 2024年08月29日 0 点赞 546 浏览
企业数字化转型升级图谱 阿里云数字化最佳实践课程背景:2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调,近年来,互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入经济社会发展各领域全过程,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业 战略管理 2024年08月19日 0 点赞 545 浏览
吴思远 吴思远 企业数智化转型与项目管理实战专家南京大学行政管理学士南京大学EMBA荷兰马斯特里赫特大学工商管理硕士曾任:阿里巴巴企业智能部高级专家曾任:菜鸟集团人力资源部高级专家、生态用工部负责人、共享服务中心中台负责人曾任:用友网络高级项目管理专家20年数字化转型管理和企业管理实战经历,100+超大型项目管理经验,8年 数字化转型 2025年04月03日 0 点赞 545 浏览
烟草企业数字化转型 数字化转型是一项复杂的系统工程,它既需要烟草企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的能力,又需要全体员工改变思维方式和工作方式,遵循数字化转型内在规律,一步步提升生产经营能力。 战略管理 2024年09月07日 0 点赞 544 浏览
数字化转型下的银行产能提升 数字货币的快速走来,使得银行信贷、存款以及员工都面临巨大危机,银行怎么办?银行零售存款客户年龄偏大,客户年龄结构不合理,怎么办?银行存款成本过高、信贷市场不景气,怎么办?微信、支付宝改变了人们的消费习惯下,银行未来怎么做?银行大量年轻客户常年外出务工,很难见面,银行怎么办?互联网工具很好,但是银行员工线上获客营销维护 银行课程 2025年01月08日 0 点赞 543 浏览
银行数字化转型战略研究 课程背景:很多银行存在以下问题:▪ 不清楚如何制定银行数字化转型战略?▪ 不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的?课程特色:▪ 用实战案例解读招商银行数字化转型战略。▪ 用独特视角解读招商银行数字化转型战略。▪ 用原创观点解读招商银行数字化转型战略。学员收获:▪ 学习招商银行数字化转型战略制定之道。▪ 学习招商银行数字化转型战略进化之道。培训对象:银行人力资源管理相关从业人员及总行、分行、支行 银行课程 2024年12月09日 0 点赞 542 浏览
5G时代运营商机遇挑战与数字化转型方法 【课程背景】数据提升洞见,洞见决定格局。如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中,“数字化”这个词出现过 25 次;还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能,它强调的是用数字来驱动整个世界的变革,从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与 战略管理 2024年08月28日 0 点赞 541 浏览
数字化时代的管理新效能 本门课解决企业的1-4个问题点:▪数字时代下的外部环境变化越来越快,企业战略需要不断调整和优化,企业组织架构如何支撑战略落地?▪企业是否面临以下困惑:竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才,千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识,企业的业绩已经受到较大的影响,那企业未来该怎么应对呢?▪面对数字化时代的新生代员工,企业如何面对高离职率?企业领 战略管理 2024年09月03日 0 点赞 538 浏览