新零售

新零售核心知识点

第一天一、认识新零售与社交的融合二、新零售模式设计三、项目起盘的深度思考四、互联网好产品设计与选择五、自媒体内容营销六、新员工(新代理)31天的营销计划七、社群裂变:7天必出单训练第二天八、打造IP与社群领袖三道法门九、打造新零售操盘手三部曲十、人才培养培训体系设计十一、会员制运营系统十二、代理商与渠道合伙人招商系统十三、合伙人众筹模式设计十四、63天私域流量直播裂变10631个会员方法十五、直播

新零售发展与战略变革

本课程从国内外发展和信息产业的大势出发,结合各种落地的实际案例应用而展开,能够帮助学员把握数字化转型发展趋势,掌握新形势下的新零售业态关键点,探索新零售的商业模式和未来演进战略,探讨适合运营商特色的零售发展模式和线下线上融合营销思路。课程通过深入浅出的融合分析,通过结合通信行业业务的发展,对大量最新数字化转型和新零售案例进行解读,与辩证思考和推论相结合,寓教于乐。

“新能源、新零售、新营销”下的汽车品牌营销变革

《“新能源、新零售、新营销”下的汽车品牌营销变革》课程将从两个层面展开,上半场讲述新能源汽车行业的现状和未来发展趋势,下半场针对互联网环境下的汽车市场变化讲述新营销的破局之道。通过把握新能源汽车市场环境变化的特性,以及造车新势力的营销案例,从营销管理的底层逻辑,介绍新营销的创新思路和方法,并形成新的营销逻辑和体系。

新零售及网格管理背景下的渠道转型新模式

数字化浪潮改变了一切,包括渠道运营模式,新零售下的OMO (online-merge-offline) 大势所趋,以用户体验为中心的营销模式正在掀起新一轮的营销浪潮。一方面,运营商的竞争压力越来越大,获客和客户保有成本越来越高;另一方面,运营商通过技术与数据的积累正在使用户线下生活路径与场景营销连接成为可能。

新消费形势下的零售系统产品设计

为产品经理专业性培训系列课程中的专门针对新零售方面进行系统性培训的课程,为处于专业化进阶阶段的产品经理提供理论与方法的系统课程。课程将融合提供新消费分析、新零售定义及新零售系统、新零售产品设计及数据驱动的零售生态等各个方面的最新技术和最佳实践,重点关注产品经理在新零售领域的体系化方法和实战实践经验上的培养。

新零售 心零售

执行力来自于指导力,很多零售领域的大多数中层干部,只会在公司的营销战略框架下,按公司的考核制度刻板工作,很少有中层干部通过实践中摸索新的、管用的营销模式,再提升到理论反过来指导员工,这样的团队是无法形成业绩突破的。

数字零售商业体系与数据分析应用

【课程背景】自近十多年电子商务兴起以来,中国整体零售行业发生了巨大变化。在数字化变革的驱动下,零售行业全面重构和升级,各种零售新业态飞速发展,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景,面对新业态下快速变化的用户需求,让你永远也不知道明天的牛奶是在哪里买到的。而随着大数据、智能化软件及物联网硬件的迅速成熟,应对零售数字变革挑战的过程也将给整个经营体系的各个环节带来巨大的变革机会。

数字零售营销推广与业绩转化

【课程背景】 互联网是一片滋生奇迹的土壤,这片土壤上滋生了大量的财富,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,数字零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越广阔,为迎合消费者新的消费需求,零

传统企业新零售思维升级及落地地图

电商经过近20年的高速发展,电商购物习惯已经养成,随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及,网民数已经到达顶峰,基本做到了全民触网,电商行业的流量红利已经近尾声,电商增长也进入瓶颈期。为了寻求电商的再增长,马云于2016年10月的云栖大会上提出新零售的概念,将电商业务与线下业务进行了融合,后来阿里巴巴又孵化出盒马鲜生,永辉超市孵化出超级物种等新零售业态,利用数字技术对用户和电商业务进行再

新零售与用户营销

【课程背景】 互联网及电子商务飞速发展的今天,零售始终被无情的冲击,而毫无还手之力,日益增长的店铺、人员成本,使零售企业更是在经营发展中,捉襟见肘。零售企业对渠道、店铺、顾客数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续价值,每个导购的离职都会导致顾客的不断流失,顾客的忠诚度越来越低,零售企业面对这些痛点则是“有劲使不上”