以KPI为导向的组织绩效管理
【课程背景】 企业管理在于战略方向的制定，战略的解码，及长短期的目标的设定，目标设定之后就需要制定组织的计划，进而进行绩效考核，和组织绩效评价。组织绩效管理将伴随组织的战略制定到战略执行，是衡量组织效率的关键指标。作为管理者必须要知道组织绩效是怎么来的，掌握关键绩效指标KPI和OKR的区别，知道如何对目标进行管理，绩效进行考核，如何进行绩效面谈，找出绩效差距，帮助员工提升绩效，做好企业
方超
解密胖东来成功之道：战略、组织与经营策略
【课程背景】 本课程旨在深入剖析胖东来商贸的成功经营模式，从多个维度为学员揭开其在激烈的商业竞争中脱颖而出的神秘面纱。胖东来作为一家备受瞩目的商业企业，以其卓越的经营成果和独特的经营理念吸引了众多关注。本课程将带领学员系统学习胖东来的发展轨迹、经营战略、企业文化以及创新举措，让学员深入了解其如何在传统零售行业中创造出独特的价值，并为自身企业或创业项目提供可借鉴的宝贵经验。【课程特色】1
同舟共济——跨部门沟通与协调的诀窍
【课程背景】 跨部门沟通是为了保障组织运作更加高效的必要手段，但通常我们会遇到各种人为的和非人为的障碍，很多团队成员不知道应该如何去破除这些障碍，进而影响了组织的发展。本课程主要围绕为什么设置部门，设置部门的优劣，以及部门障碍的产生的四大原因进行分析，运用三大工具铲除解决跨部门沟通中存在的各种阻力，进而提升沟通效率。【课程目标】 1. 了解什么是跨部门沟通，以及跨部门沟通的
激活团队：管理人员的人力资源管理
【课程背景】 人力资源管理不单单只是人力资源部门的事情，也是管理者必须每天要面对的管理事宜。管理人员和HR在不同环节做的人力资源管理有所侧重，需要考虑人力资源的规划，团队的组织架构设计及管理幅度、人员的招聘，人员的培育，人员的薪资设计、目标管理、授权管理、激励及绩效管理，帮助员工做好职业生涯规划，通过“成长、感情、事业、氛围“留住优秀员工，从而打造一支骁勇善战的队伍。【课程收益】 &n
