杨帆

敏捷团队

【课程背景】当下正是一个巨变的时代,客户在变,市场在变竞争对手在变,一切都在变…….。传统的后台指挥前台,上级指挥下级的管理方式,已经无法从容应对。未来的管理模式,应该是:敏捷反应,前台决策,后台支持,谁面对问题谁解决问题、就像任正非先生所说:“让听得到炮火的人呼唤炮火”。如何才能让组织从传统管理模式升级成为敏捷组织呢?本课程从未来市场变化入手,深入分析传统管理模式的5大缺陷,同时为学员导入敏捷组

情商领导力

做为管理者在管理当中该如何巧妙的发挥情商的作用,从而有效调动员工的工作积极情,引导员工全心投入工作,追求卓越目标。《情商领导力》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法,从而更新管理者思维和领导力,推动企业管理升级。

如何激活员工工作积极性

《如何激活员工工作积极性》课程系统深入分析员工管理的具体难点,并基于变化导入新的管理思维和方法,课程有思路、有方法、有创新同时在团队管理的沟通、激励、能力提升等多个方面给出具体的解决方案,。

管理创新之道

世界是变化的,唯有“道”是守恒的,企业管理也是一样,无论企业内部和外部怎么改变,管理的规律是不变的。企业里的管理者一方面要了解企业变化的特点,同时还要抓住管理的规律才能应对变化。那么企业在管理上发生了哪些变化?又有哪些规律需要遵循呢?《管理之道》课程为您进行全方位的解读。

领导力提升与执行力建设

《领导力提升与执行力建设》课程是专为管理者定制的课程,此课程自开发以来,已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法,有效推动企业管理的整体表现。

领导艺术与职业影响力

【课程背景】管理不仅是一项技术,更是一种艺术。进入新时代无论是人还是事都在不断发生着变化,随之管理的难度越来越大,人变的越来越难管,事变的越来越复杂,总之管理的难度越来越大。传统的“目标——制度——考核”模式,已经无法适应当下的管理要求。因此我们看到组织内部出现越来越多的管理问题:制度越多员工越抵触;员工关心的不是工作而是考核;年轻员工任性无法融入团队;被动工作缺乏工作主动性等等。这就要求管理者要

高绩效团队建设与执行力提升

《高绩效团队建设与执行力提升》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例,并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法,帮助团队管理者提升具体的管理能力和技巧,有效推动业企业管理升级。

杨帆

杨帆曾担任著名美资企业美国施乐公司销售总监国内资深管理专家北大政府管理学院客座教授北大博雅总裁班客座教授清华继教学院客座教授直播课堂《名师在线》特聘专家喜马拉雅《在清华听演讲》主讲嘉宾职业背景杨帆老师曾于美资企业、国内企业任高管职务,同时具有十余年管理咨询与企业培训的专业积累,对于企业管理培训和企业具体问题的解决有着丰富的实践

文字综合材料写作技巧

综合材料写作对于很多从事写作工作的人来说,面对复杂的写作素材和较高的领导要求,往往感觉无从下手,在写作高度、角度选区、内容组织以及语言凝练方面都存在很多困惑。综合材料的写作是一个长期积累的过程,需要不断练习、复盘。但是企业往往不能给人这么长时间的成长时间,这就要求从培训的角度解决企业“写手”少、不成熟的问题。

引导技术在培训中的应用

当前培训技术的发展已经从提高培训对象个人的技能发展到提高组织的战斗力,并且企业希望通过培训能够解决组织的现实问题,在这种情况下传统的培训已经不能满足企业的需要。为此,引导技术越来越受欢迎。在培训中,引导技术可以丰富授课形式、提高转化效率,同时引导技术也可以单独做成工作坊,帮助企业解决问题,达成组织共识。