石军

华为财经变革及数字化转型

财务是公司所有部门中IT最早启用,也是主要靠数字说话的部门。但财务数据与业务数据融合不佳,难以支撑经营决策。课程通过补能力,建立端到端的流程,把财务流程嵌入到销售、研发和客户服务等业务主流程中去,通过集成的流程化运作,完成业务对象和业务过程的数字化,实现经营数据的汇聚;同时通过业务规则的数字化,实现了数字化的实时管控和价值创造。财经数字化推动了财经从功能型组织向流程型组织转变。最后,通过学习华为I

石军

石军老师华为原海外客户及项目CFO华为公司原海外客户及项目CFO(亚太区主管)华为公司原核心网产品线CFO10年华为工作经验(2005-2015年)实战经验18年跨行业财务管理经验:先后服务万科、华为等行业领先企业,经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

CEO的经营管理课

常见问题:经营管理太专业,业务管理团队和职能部门学不会经营管理是财务和总裁办的事情,业务主要的目标就是销售财务核算结果不可信,每次都影响业务部门奖金计算结果课程收益:业务管理团队也可以懂经营、懂财务,了解业务活动与财务结果的关联从源头的合同谈判开始管控合同条款,加速资金周转基于常见的业务场景,理解常用财务指标和报表▪从经营循环入手,掌握收入和利润概念,理解利润表▪从资金循坏入手,理解现金流量表▪基