课程大纲：
一、华为财经变革：对标学习，基于业务发展的财务变革发展历程
1、 新时代财经面临的挑战
2、 财经转型的指导原则：以终为始
3、 支撑业务发展的华为财务转型变革历程
4、 华为财经转型启迪：思想意识、流程机制、组织人才
二、财经转型方法论：财经流程如何高效嵌入业务主流程
1、 正确认识流程：高铁对我们的启示
2、 端到端业务主流程：改变过去烟囱式的做事方式
3、 华为流程框架：运作类主流程调用使能类和支撑类流程
4、 匹配业务主流程的财经流程架构设计
5、 直销财经流程设计分享（2B业务）
6、 税务COE流程设计分享
7、 流程的价值：及时准确的经营数据
8、 流程构建和沉淀了财经能力，支撑业务多场景适配
9、 流程的“日落法案”：大公司官僚病纠偏
10、流程与组织关系
三、财经转型的组织保障：华为财务文化、组织架构及人才支撑业务发展
1、 华为财经组织三支柱模型：财务BP，财务SSC和财务COE
2、 财务人员如何理解“以客户为中心”
3、 财务BP：财务转型后的特战部队
4、 基于同心圆模型去理解财务BP职责和能力标准：任职资格体系
5、 财务SSC：匹配业务场景的经营数据提供方
四、财经价值创造：财经在为维系公司低风险运作的同时，实现创新与增长
1、财经价值创造立足点
2、事前目标决策和资源分配
3、事中经营风险集成管控：数字化风险探针
4、事后准确反映结果的数据
5、公司财务风险管控：详细资金滚动预测，提升运营资金效率
6、责任中心绩效评价机制
授课老师
石军 华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
