石军
华为成本管理实践借鉴
一、精确理解成本及成本管理职责1 企业战略：领先、差异化、低成本研讨1：什么是成本？企业成本管理主要面临的问题是？2 成本冰山理论：一切经营耗费均转化为成本3.成本管理职责4.成本管理主线：DSTE/IPD/LTC流程5.全流程成本管理框架6.成本管理BFMA方法研讨2：成本管理在财经“三支柱”间的职责
基于IPD的研发财经管理
日趋激烈的竞争环境下，如何提升产品竞争力，支撑企业长期有效增长，日益成为摆在每个企业面前的难题。同时，产品研发周期长且市场存在一定的不确定性，如何有效管理研发投入，成为企业面临的难题。《基于IPD的研发财经管理》课程，对标华为财务变革管理，找到产品研发组织承接公司战略并达成经营目标的最佳实践路径。通过本课程学习，你会得到如下收益：1. 战略思考：产品战略支撑公司长期有效增长，提升投资回报（ROI）
