研发管理

周水根

周水根先生研发管理、项目管理、流程管理讲师资深顾问、高级讲师三星、华为工作阅历背景产品与研发管理顾问项目管理实战培训讲师流程管理BPM/BPA实战培训讲师IPD(集成产品开发)流程管理顾问中国航天科工集团常年特聘研发管理类培训讲师中国电子科技集团常年特聘研发管理类培训讲师中国铝业集团中铝大学外聘教授华东科技大学-WISCO联合实验室客座教授浙江省企业技术创新协会特聘顾问江苏省科技厅生产

领先的研发管理模式—IPD流程

随着中国经济全球化进程的发展,中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”转变。企业领导人们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,怎样的研发体系才能适应全球化的竞争?如何打造领先的研发体系?企业家们可能存在一些不系统、不清晰,甚至不正确的地方。IPD(Integrated Product Development:集成产品开发)是关于产品开发全过程的理念与方法。其思想来源于PACE研

王立中

王立中老师 流程管理实战专家深圳市格物流程研究院院长23年企业流程管理研究实战经验南开大学MBA美国项目管理协会PMP认证华为首批IPD流程引导者华为大学流程/研发管理课程开发者王立中老师拥有23年企业流程管理研究实战经验,历任流程管理经理、企业

隋继周

隋继周 实战派项目管理、招投标讲师【个人简介】隋继周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高级工程师,财政部、军队、北京市、雄安新区、中招国际、国信招标、采招网、国家电网等评标专家,项目管理领导力实战研究院院长,项目管理技术杂志专家评委,樊登书课特聘项目管理专家讲师,北大格局商学百师工程特聘讲师,天九共享集团《幸福绩效》特聘讲师,北大清华总裁班特约讲师。隋继周老师拥有十八年项目

市场需求与产品规划

课程背景产品规划对任何企业都是难点和风险点,NOKIA、Nortel、Motorola等曾经辉煌的企业的消失和暗淡,往往不是其研发能力的缺失,而在于其产品战略规划的失误。反之,BAT、小米等互联网时代企业的崛起,则证明优秀的企业产品战略,能让企业跨越式发展。没有任何企业敢称其产品规划能力绝对优秀,可见产品规划之难。为了解决和克服这一难点,不少管理学家和研发管理高

研发成本管理

结合近20年的研发管理经验,尤其是中高层管理经验,以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题,归纳整理并深入研究,形成了《研发成本管理》课程,对当前企业研发成本管理实践有基于实战的指导意义。

卢朝晖

卢朝晖(Jeff Lu,卢刚)产品和研发管理专家资深顾问、高管教练资深IPD顾问IDEO认证设计思维导师CTPC认证国际团队教练TNM国际进化教练(中国首期)TCI团队教练(中国首期)MIT U型理论引导师CSA认证引导师专业背景:15年知名高科技企业研发管理实践经验,有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中,历任研发工程师、开发项目经理、预

乔剑

乔剑,战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家IPD及研发管理考家实战项目目管理专家中国仪器仪表行业协会长期合作的专家重京庆泽北区工业企业创新发养咨游铺导专家福建省企业与企业家联合会企业管理咨询专家长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总职业经历:华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿

靖爽

靖爽老师项目管理和研发管理实战专家中国科学院自动化研究所 机械电子工程硕士PDMA(美国产品开发与管理协会)会员荣获海军科技进步三等奖深圳高新技术企业协会特聘讲师苏州工业园区特聘讲师宁波企业信息化促进会特聘讲师曾任:华为技术业务软件产品总监著作:《研发体系改进之道》【实战经验】靖老师拥有二十余年的高技术企业研发管理经验和研发体系变革经验。作为国内最早一批研发体系咨询顾问和培训讲师,先后

精准研发管理:研发策略、计划和项目评审

该技术涵盖了大数据分析、消费者研究、市场分析、战略管理、营销策略、商业模式、用户需求分析、产品设计和创新、TRIZ、QFD等多个细分知识领域,将多个学科融会贯通,形成专有创新技术理论,整体改进企业的产品价值和效益。