卢朝晖（Jeff Lu，卢刚）
产品和研发管理专家资深顾问、高管教练
资深IPD顾问
IDEO认证设计思维导师
CTPC认证国际团队教练
TNM国际进化教练（中国首期）
TCI团队教练（中国首期）
MIT U型理论引导师
CSA认证引导师
专业背景：
15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等，参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等，期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，解决了跨产品、跨部门（研发、市场、技术支援）的管理问题，加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革（IPD）项目，担任固网首任IPMT执行秘书，与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理，带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，并得到了良好的市场效益。
咨询背景：
负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员，主导了方太公司的研发体系变革，包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节，方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力，取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团，在国企背景文化的主导下，管理变革难度巨大，作为这场变革的主导者，设计策划、领导推动了整个变革过程，通过长达1年半的努力，成功导入IPD产品管理体系。
培训课程
向华为学习卓越的产品管理
产品市场管理和路标规划
从技术走向商业化产品工作坊教案
全生命周期的产品管理高级实务培训
团队共创式内训工作坊方案
研发项目管理高级实务培训
跨部门沟通与协作工作坊大纲
项目经理领导力提升工作坊大纲
教练式研发绩效管理
产品经理的修炼
创业创新心智修炼之道
