领变领导力：数字化时代组织变革与管理创新
AI改变世界；变革引领未来 中高层管理者，涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部【课程背景】AI人工智能将会代替“人”吗？！AI人工智能的发展将会造成大量人员失业吗？！1892年英国发明了第一辆汽车，马车夫失业了吗，谁失业了？！世界第一汽车强国是“德国”，而不是源发地“英国”？！世界顶级企业【柯达】发明了第一款数码相机，为什么却死于数码
管理创新
营销体系建设与管理创新
培训对象：企业负责人，职业经理人、战略、营销、人力资源等企业高层管理人员培训时长:2天12课时/3天18课时注：可以根据客户的具体需求，进行课程模块组合，调整课时。授课风格课程通过案例式教学和启发性问题讨论充分调动学员。通过深入剖析营销与管理的本质，并联系学员实际，帮助他们用课堂的上的知识解决工作中的实际问题，让学员在课程中“学有所思、学有所用”。培训200余场
基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案
郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。
新经济环境下领导者战略思维与管理创新
企业家是推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业家的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。【参训人员】企业董事长，总经理，及各组织负责人；【课程大纲】一、新经济环境下领导者战略思维（一）领导者为什么需要战略思维
新常态下人力资源管理创新与应变
不确定环境下最需要是确定！100%的企业缺少人才，因此，人力资源管理成为成功企业持续发展的致胜点。没有战略人才，中小微企业如何突破人才瓶颈？空降兵与老臣子冲突，组织变革受阻，如何化解？战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？等等，本课程为你答疑、解惑。
互联网时代的组织变革与管理创新
【课程背景】随着互联网时代的到来，“时间、空间和关联”被技术壁垒打破，消费行为模式、产品制造模式、商业运作模式都在发生基因式突变，服务于商业战略的公司组织结构也被迫变异以适应发展的需要。互联网时代的特性，使员工不再依赖于组织，而是依赖于自己的知识与能力，那么，员工与组织会形成什么关系？组织将如何变形，才能适应互联网时代的员工个性化需求？为了发挥“互联网原著民”的工作激情、培养他们的另类忠诚，新
