管理者角色认知

管理者角色认知与卓越管理实践

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着市场竞争加剧、技术革新加速、组织架构调整频繁等多重挑战。管理者作为企业发展的核心力量,其角色认知、管理方法与自我提升能力,直接影响着团队绩效与企业战略目标的实现。然而,现实中许多管理者存在角色定位模糊、管理工具运用不熟练、应对复杂环境能力不足等问题,难以有效驱动团队成长与企业发展。今天的课程将围绕管理者角色认知、卓越管理实施、管理环境应对、实用管理

管理者角色认知与能力建设

课程大纲:单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤?8、主管所面对的管理与挑战!情境分析:我的下属主管李天霞被其员工投诉!问题:李天霞是合格的管理者吗?我如何处理才能争取多赢结果?单元二、团队建设与运作能力1、团队的建设与发展秩序2、团队工作小