经销商管理

经销商开发与管理

学习收益：培训结束后，学员将：认识到通过经销商销售的特点和要求制定筛选经销商及维护经销商关系的重要准则有目标有方法的对经销商进行日常管理掌握软性技能，通过有效的渠道合作，达成销售目标内容大纲：1.渠道销售概述▪了解和认识渠道销售▪认识经销商的角色和职责▪渠道销售与直接销售的特点比较▪我们对经销商的期望▪

营销管理 2025年08月26日 0 点赞 72 浏览

新形势下经销商提高ROI七把利剑

主讲：梅明平课，微利时代，对于传统经销商来说，盈利水平形成了两极分化，一部分经销商赚钱越来越难，甚至亏本；另一部分经销商盈利水平高，甚至是同行利润的3-5倍。通过对提高ROI七把利剑的学习，帮助传统经销商迅速掌握提升利润的方法。本课程从“增毛利、降费用、快周转”三个维度出发，打通商贸企业的任督二脉，从根本上掌握商贸企业赚钱的秘诀。

营销管理 2025年08月29日 0 点赞 75 浏览

厂商共赢销量倍增路径

灌输共赢理念实现销量倍增宝典课程背景很多制造商认为，他们的大多数经销商没有经过专业培训，经营管理能力普遍缺乏，赚不到钱就指责厂家。其主要原因是经销商缺乏厂商共赢意识，主动性不足，导致销量增长缓慢，厂家销售任务完成困难。归纳起来存在以下问题：◢ 不了解经销商的销售能力模型，存在能力短板◢不了解提升产品竞争力的方法，导致销量滞涨

营销管理 2025年08月24日 0 点赞 78 浏览

梅明平

梅明平老师中国经销商培训第一人、资深渠道管理专家武汉大学工程管理硕士武汉大学经管院研究生校外导师美国AACTP国际职业培训师国资委经销商管理师认证专家委员会委员资深经销商管理实战专家企业营销渠道战略规划专家企业经销商大会首选培训师厂商共赢系统创始人现任：武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理曾任：美晨集团营销副总曾任：雅芳（中国）武汉分公司运营总经理曾任：丝宝集团区域经理曾任

营销渠道 2025年08月24日 0 点赞 94 浏览

主讲：王哲光课程背景管理大师杜拉克认为除了营销和创新，其他一切都是成本，在金融危机和全球化浪潮的冲击下，如何帮助企业突破销售困局，能否为企业赢得生存和发展必需的有利润的订单，绝对需要一支骁勇善战的销售精英团队。如何让区域经理积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项销售政策，如何在保证个人业绩的同时更能带领团队提升整体业绩，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、

营销管理 2025年07月04日 0 点赞 137 浏览

销售渠道与经销商管理

课程收益：通过对销售模式的分析，让学员了解销售渠道的种类及特点、特征  深入分析渠道销售的特点，让学员理解销售渠道的本质  掌握销售渠道建立的基本方法及常用手段  帮助学员适用人群：中层管理者课程大纲：第一天销售渠道的概念 9:00▪10:45▪ 开场白与破冰；▪ 讨论一：每位学员根据自己的工作经验及个人感觉，简单描述什么是销售

营销管理 2025年05月12日 0 点赞 272 浏览

国际市场开发与经销商管理

国际市场拓展——从跨文化队伍建设、国际市场机会挖掘、如何竞争制胜、风险把控、渠道管理、客户关系维系——是市场的基本动作，也是工作的基本方法。他们是市场洞察能力、信息把握的能力、机会挖掘能力、领导力的综合体现。我们的课程用实战演练的方式，让学员在各个场景的设定中通过演练提升能力，从而为市场拓展的实际提供理论和方法论的指导。是他们市场实战的红宝书。

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 374 浏览