绩效管理
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OKR目标与绩效管理工作坊

OKR目标与绩效管理工作坊
【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想；但现实往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，带着团队辛苦了一年，年度述职却没亮点，领导听完没反应！绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干，团队怨声载道！疫情时代变化快，公司奖惩机制过于死板，无法调动员工积极性！...“，以上种种仿佛才是职场中的人间真实......管理者们，要警醒了，以上情
人力资源 2024年09月04日

绩效管理体系建设

绩效管理体系建设
绩效管理体系是通过提高管理者工作效率、解决管理者内部分配公平、解决管理者工作质量问题、开发管理者个人潜能来提高企业综合竞争能力的双赢过程管理体系。为了让管理者熟知、熟练运用绩效工具，特设计此课件。
人力资源 2025年12月02日

刘秋华

刘秋华
刘秋华简介北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。全面绩效管理模型创立者及实践者。企业变革实践者与推动者，助推了多家企业变革成功。中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家。北京大学人力资源总监班、浙江大学、清华大学、中山大学、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、南昌大学EMBA、北京市委党校国资委、国务院国资委等特邀专家讲师。著有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻
人力资源管理 2024年07月24日

许译文

许译文
许译文康师傅集團 首席管理顾问（现任）Motorola 管理顾问（现任） 中国民生银行 咨询顾问（现任）百度 培训顾问（现任）累计24年职场管理实务及19年讲师/顾问经验曾经到过，加拿大、美国、日本、中国大陆、香港、丹麦、越南、泰国等地工作
人力资源管理 2024年11月17日

数智化绩效管理沙盘

数智化绩效管理沙盘
绩效管理如何为公司带来持续的利润？绩效与战略目标之间到底是什么关系；短期利益与长期利益如何平衡；关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；数智绩效如何与奖金挂钩；优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养内部绩效操盘手。
人力资源 2024年09月28日

战略·绩效·激励价值链闭环管理

战略·绩效·激励价值链闭环管理
模块一：战略解码到组织绩效内容详情1.什么是BLM业务领先模型？2.BLM对企业战略制定与执行的价值？3.如何进行战略的制定？模块价值价值点1：思考我们的业务是什么？价值点2：思考我们的业务将会是什么？价值点3：思考我们的业务应该是什么？模块二：战略分解到绩效内容详情1.PBC承载战略目标，OKR落地PBC指标。2.如何撰写PBC?3.如何撰写OKR？课程价值价值点1：通过战略解码，将业务设计和差
人力资源 2025年12月20日

姜峻

姜峻
姜峻老师姜峻，上海交通大学安泰经济与管理学院 EE 课程教授，企业管理、营销管理、人力资源管理咨询顾问；上海交通大学、南京大学、电子科技大学等就业指引导师；华为项目销售、交付及人力资源领域资深专家。23年华为高管/企业顾问工作经验，近19年华为公司跨领域关键岗位任职经历，包括销售总监、交付与服务总监、人力资源总监等；曾担任某上市公司事业部副总裁兼职HRVP（市值百亿级，负责整体销售业务），某大型教
华为 2024年11月29日

朴宏

朴宏
朴宏老师 人才效能开发专家浙江大学上海交通大学复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长原富春集团（新加坡上市）集团人力资源部长原西子联合控股（浙商百强）企业高管原金科化工（上市公司）人力资源部部长&nb
人力资源管理 2025年04月17日

绩效辅导与绩效面谈

绩效辅导与绩效面谈
绩效管理已经成为企业通用的管理工具，指标的制定和打分评价环节已经日趋成熟，但如何与员工进行有效的辅导和面谈，才能让员工接受考核结果，制定改进计划，改变工作行为，提升业绩，成为管理者面对的一个难题。
人力资源 2025年08月20日

业务领导的场景式绩效管理

业务领导的场景式绩效管理
主讲：文熠老师【课程背景】作为业务部门负责人，常常容易遇到以下问题：▪没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离；▪不知道如何给下属提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用；▪你发觉绩优的下属并未得到相应的驱动，摸鱼的下属工作怎么都推不动，导致团队绩效目标无法力出一孔，疲于救火；▪你认为人力资源部门不能给
人力资源 2025年06月30日